#每日三件事，第1240天#
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团队建设目前有有几种方式，第一就是搞拓展活动，第二就是一起吃饭喝酒，第三就是做一些游戏。
团队建设的本质是为了增进团队成员之间的了解和互信，了解彼此间的行为模式。在今后的工作中全力配合，取得好业绩。
拓展活动可以吗？我觉得很难。我记得有一年我们的拓展活动有这么一个项目，一个人站在高台上，双手交叉抱臂，台子下面的队友紧扣双手，大约有10多人组成一个胳膊大平板。当台子上的人背向台子倒下的时候，下面的人接住他。
这个活动就是为了增加互信。如果台子上的人不相信台下的人，那无论如何是不敢倒下的。其实这种活动结束之后，对工作能有多大的帮助呢？没有！我敢说一点儿也没有。
一起吃饭喝酒呢？在酒桌上大家都会有交流，但由于忙着喝酒，这种交流浅尝辄止，不深入。因此也就不会有过多的了解，信任关系也很难从酒桌上建立。
其他可以作为团建的活动，还有什么呢？
我们再来看看团建的目的。就是实现1+1>2，两个人甚至整个团队协同作战，发挥更大的力量，创造更大的价值。
重要的是了解一个人的价值观和思维方式，你就知道了他看重什么，他想要的是什么，遇到问题他极有可能采取什么方式。也就是说，团队里面的彼此，能够预测到对方可能的行为模式，是不是更有机会再一起合作呢？
“人生地图”其实是非常好的一种团建活动，可以增强团队的凝聚力，可以快速的了解一个人的过去。
了解了一个人的过去，就会预测一个人的未来。
“人生地图”活动是这样的：
每人拿一张A4的白纸，横着对这，然后在折缝上画一条线。这条线代表事件，然后把自己经历过的最重要的五件事情，按时间顺序写寝具。开心的、幸福的事情写在横线的上方；遗憾的、难过的事情，写在横线的下方。离线越远，就嗲吧这种情感越强烈。
写完之后，大家开始分享，每人15分钟左右。在顺序上，可以先让比较活跃的同事分享，把气氛热起来。对于那些性格内向的同事，可以把他们安排在稍后的位置上发言。小一些的团队也要2、3个小时，大一些的团队时间更长。超过20人的团队就需要分成更小一些的团队来组织。超过4个小时的话，一般都会感觉比较累。当然组织活动的时候要给大家准备些小零食，饮料之类的，放松紧张的情绪，让大家边吃边聊。
领导也不能闲着，要适当的提问。比如同样开心的事情，为什么这件事情比那件事情给你的感受更强烈等等。这也是帮助大家了解这位同事的价值观的好机会。
通过几个小时的畅谈，大家互相知道了彼此的过往。这些故事中有开心幸福的，也有遗憾悲伤的，每个人都会变得鲜活起来，不再是过去一副冷冰冰的样子。有些误解和敌意也会在这些故事中慢慢消融。
各种团建方式都能达到一定的效果，综合起来应用效果会更好一些。总之一个目的，就是增强彼此之间的了解和信任。
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