行业内专业技术人员的流失

        最近领导让招人，寻了一圈下来，发现合适的很少，几乎没有。跟圈内的朋友聊起来，说到同一个问题，人力不给老员工涨工资，老员工走了以后，其实他们根本就招不到比之前更合适的人，还付出比之前的人更高的工资。

        为什么会这样呢？笔者认为，在我们这一行业里，我见过也认识不少人力，少有人力懂研发专业岗位，人力可能认为，这一岗位谁都可以干，所以不会挽留老员工。由于人力不懂专业技术，所以也没法搭建合理的技术人员评价体系。这样就造成了恶性循环，技术人员自身得不到长期专业成长，企业一直在用不合格的人，而且付出更高的成本。在现在的社会，我们要研发人员有付出精神 ，执着追求梦想，但是我相信这是在具有一套合理的人员成长体制下的要求。目前在企业里鲜有见专业技术能力很高的高工，行业内也不多见，除了一小部分人中途升为管理者，其他的可能都流失了，这其实是行业损失。这个问题不知道该化为人力还是老板其实，或者两者都有。

        如果能够建立一套合理的技术员工晋升成长之路才能从根本上解决这一问题，让一些有技术研发梦想的人长期的执着的做下去，只有这样才能进行技术积累，进行技术创新。