最近刘总一直比较喜欢用冲突的那套理论来去找产品的差异点，所以不管是在牛奶还是在燕麦上面，他都希望能够制造一点冲突，制造一点话题来去找到切入点做产品推广。
于是在燕麦的产品上，他是希望能够借裸燕麦这个差异点来去做文章，于是他让我去看看能不能在包装上进行一些一些凸显，能够让销售卖货的时候有差异可卖，或者让经销商觉得这个东西是能赚得到钱的。但是在我搜寻资料的过程当中，我发现其实裸燕麦跟皮燕麦相比是有一些在蛋白和其他的一些氨基酸上是强于皮燕麦的，但是对于整个燕麦的功能和营养价值，其实没有那么重要的改变。
所以我得出一个结论：皮燕麦跟裸燕麦其实在差异点上没有那么大，并且，裸燕麦优于皮燕麦这样的表述，在包装上是被禁止的，因此在今天的开会当中我就跟刘总说这个这个想法或者这个切入点不行。
那后来呢，我们经过沟通经和讨论，刘总就拿乳铁蛋白来去举例。其实乳铁蛋白在乳制品当中，对于人体功能其实都没有特别的好，但是就是因为某个产品一直在强调自己产品的乳铁蛋白，导致现在很多乳制品的公司都在自己的产品当中加入乳铁蛋白，以至于可以提炼或者可以做乳铁蛋白的供应商，变得特别的抢手，特别的火，但其实乳铁蛋白这个东西对于人体的作用没有那么大。
那什么意思呢？其实很多时候产品的差异点就是产品功能层面上的差异点，已经是非常同质化了，那怎么去找切入点，有时候我们会说，根本没有那么多差异化，那我们可能会在渠道上找，我们可能会在其他价格上涨，对不对。但是其实我觉得这就是先有先有鸡还是先有蛋的问题。你得先知道你的产品是什么，你的产品面向的对象是谁，你的产品的要卖什么，你从而才能知道要投放什么渠道，要首发什么产品。
所以让我想起化妆品当中，其实很多产品或者很多公司其实都是在做的，就是某一个成分来说事儿。
比如之前的复活草，就是主打抗衰老的，还有包括那个广州的那个phF的那个，其实也是拿成分说事儿，我觉得我们先排除说推广不推广的这个问题，关键是一种长远的角度，你怎么去，你要有这个意识，要找到产品的一个差异点，至于这个产品差异点，我需要用什么方式来推广，我需要多大的推广力度，这是后面的事情，你得先把前面这一步要先做好，所以我觉得就是在这样的一个会议当中其实是一个非常非常好的一个一个典型吧。
刘总没有说什么，但是我觉得可能需要去自省一下，就是说作为一个产品经理，在做产品开发的时候，你要有这样的一个意识，就是不管他的产品怎么样的同质化，你得找到要推广的同时让其他部门的同事他们切入的一个点，而不是说我发现包装上面体现不了，或者说我发现这两个产品功能在这上面没有什么差异呢，就完了，我觉得不是做产品的产品经理，你应该去上，你应该为你的后面的所有的工序都制造一个口，如果这个口没有制造好，那就是你产品经理的过错。
另外再说一点吧，我觉得刘总这个人其实还是一个比较好的一个比较好协作的一个领导吧，首先他能够听得进去别人的东西，就是它不会有非常强的一个主观思考，而是有一个比较开放的系统，他有他自己的一个经验，它有它自己的一个想法，但是它的整个系统是开放的她open for各种各样的声音，各种各样的建议，所以他还是prefer大家能够把想法能够把一些观点都抛出来，这样的话在这样的碰撞过程当中，其实会有一些新的一些一些idea。
另外呢，我觉得他其实对于下属的员工其实还是有足够的尊重的，就是他不会去强加于说你一定要怎样怎样，而是他更多的去想去听你是怎么看的，而不会是说，唉比如说这个这个ppt，嗯你有没有做有没有做就会怎样怎样。
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