学习申谕十家牌法问题思考：

杜娟30日学习申谕十家牌法问题思考：

一、我了解下属、员工的基本情况吗？谈到这个问题，自己感到很愧疚，过去企业小，人员少，凡事能亲力亲为，还比较了解他们。最近吧随着企业的发展壮大，已到达500多人，人员越来越多，部门也越来越健全，又加上远离企业，对员工的基本情况的确不是十分太了解。很惭愧！

二、对于个性突出不好管理的员工、下属，我是怎样管理的？这种情况一般有两种，一种是非常有能力的，一种是非常的拖企业后腿又有关系的。针对第一种有能力的人也是比较难管，一般都会桀骜不驯，所以要让他放到适合他的岗位上，并且要在这个岗位同时安排两个能力不相上下的人才可以，如果是单打独斗，最终会出问题。对于第二种我想要严加管教，用制度去管理，制度面前人人平等，实在不行开走一个比较典型的，杀一儆百！

三、我是如何应对下属、员工发生争执甚至是冲突的情况的？针对他们之间起争执，要多方深入了解情况，逐一做工作，只要不影响工作，有点矛盾来说，对其企业发展还是比较有利的！如果矛盾太大，影响到公司发现，还是要调整岗位，转换部门，实在不行，有德位的留下，另外一个谈话走人。

四、我所在的公司、部门员工之间有形成心心相连互相劝勉向善的氛围吗？这个在我们公司还是比较好的，我们是以场为单位进行独立核算，绩效考核，成本核算，业绩挂钩，所以他们还是比较有上进心，向心力的，部门之间相互配合的比较密切，总之我还是比较满意的。

五、我把员工、下属装在心里了吗？有何具体表现？这一点用句老话，你要把员工当人看。没有员工你的能力再强也发挥不了作用。所以我认为要用心待他们，让他们吃好住好，用好，待遇好。奖金高高，今年要突破800万，但是都会分文不少的兑现承诺。他们能把企业事当成自己的事，才能和你一起打拼天下。我们公司20年左右的员工1/3还多，尽管有些老龄话，但是他们都比较忠诚可靠，所以我们相互之间都比较了解。我是养鸡的出身，每当我遇到行情和疾病的情况发生时，我们稍微动摇时，那些老员工们都会和我说，杜娟我都跟你一辈子了，除了会养鸡，离开企业我们啥也不会干，所以你要坚持下去好好做，有困难缺资金，我们大家共同想办法度过难关，在2017年行情大幅下跌时，企业亏损5000多万，奖金100多万，我们却能保证工资奖励全部兑现。但是去年员工自发筹集资金1000多万，使我度过了难关。所以我很感激，我也熬过了煎熬，以至于我的企业在河南同行业当中也算是遥遥领先，今年总算能打个大胜仗！感觉这是双赢，也是心对心的结果！通过学习，我会更加爱我的员工，更加感恩于他们！感恩东方书院，感谢庹总引领！请大家给我责善！谢谢