“今天的后工序废料2.2顿，15#机248支500公斤，2#机90多支打为次品，26#机拖黑，我不知道你们是怎么想的，不合格就不要做吗？为什么还要做呢？你们看这些质量问题，全是你们二班的，13#、14#机拖伤拖烂的，那些十支八支的我就不多说了，全是你们二班的，如果我没猜错，今天最少有1.5－6顿是你们二班的废料，那么多废料，一个月就是60多顿，开班前会的目的就是找出问题，告诉他们怎么去解决，你看看你们，说了那么多。有什么用啊。你们有时间看看一班两个带班主任每天开会说什么，1－2－3－4－5怎么注意，怎么控制，你们呢，我不知道你们说的什么。我也不知道你们两个带班主任在管什么，天天质量问题那么多，晚上劳动纪律也不管，躲在角落睡觉的也不管，前两天19#机拖黑的，20#机起骨的问题也是你们二班的，有那么多人，为什么不好好看看料呢，上个月拖黑才4起投诉，你们看看这个月多少起投诉，光客户投诉就3起，有压线的”
“那些不合格的，不合格就卸模吗？这个天天说为什么还不听呢？模具不合格，问品管，行就行，不行就不行？你们做为带班主任不是去凑人数的，是要你们去做决定的，问品管，行就干，不行就卸模，很多班长反馈你们到机台看着生产部的人话都不敢说，生产部让干就干，那这样的话要你们有什么用，真的是按了那句话，养你们我还不去养两头猪好过！”
“既然是检查就要昨天那样出其不意的检查，而不是提前通知，提前通知还检查什么。每个月的公司检查都是那些问题，锯料台的手套杂物不清捡，你们两个带班主任一个管工艺，一个管加急料的，上上下下的不会看一眼啊，看了不知道去说啊，为什么每次都要人家过来拍照后，才去回复人家整改了，那样有意义吗？”
“停机的机台搞卫生不是叫你们去扫地，是让你们去做设备维护清洁，你们是属于全中国最贵的保洁员，拿着200多的工资，主机顶不需要你们搞，从主机的四周，从上往下的擦，先把油污、灰尘，最后在扫，而不是一搞卫生就是扫地，扫地的话还要你们啊，我让两个老大哥过去不比你们搞的干净？”
“安全也是，夜班我有你们班十多张睡觉的照片，你以为躲在哪个角落里我不知道啊，是不想跟你计较，自制的小板凳，用了又收起来的，我不知道你们两个带班主任在管什么，一再强调1450T机的不允许有板凳，为什么又有？板凳是因为小机需要夹压饼，累了休息下用的，而不是让班长机手坐在那里玩手机打瞌睡的。都说了累了困了就请假休息，干嘛要躲起来睡觉呢，睡觉睡的迷迷糊糊的，造成事故怎么搞？今年你们二班出的工伤还少吗？你们自己算算多少起？年底了还是那句话，我要保证2019年你们怎么进来的，2019年就怎么的回去，出了工伤事故，挣在多的钱有什么用？”
“氧化料太阳能机台你们要去查，一班的带班主任上次查了太阳能模具情况，淡化情况，你们呢？要去现场看，看压余的厚度，看棒数，我看你们什么都不会管，是不会管还是管不了？”
“从今天开始，试产模的，第一支棒用200－300的短棒往料胆里塞进去，后面再用一支408－500的棒挤压，然后回炉，等品管判定合格就在生产，谁在不听的，做出来又不合格的，别到时候又说罚款，教给你们方法又不听，出了问题有喜欢哔哔叭叭的，17#机废话最多，漏检率最高的，每天都是最闲的，为什么连个设备点检都做不好呢？上次市里过来检查，17#机3号后就没有做记录，天然气表的记录都不写，你们很忙吗？17#机最闲的，交接班是两个班的问题，不是一个班的问题，上次整个公司差点因为17#机没有写天然气表而被关闭，苏州盐城爆炸事故你们不知道吗？出了事故是要负责任的，责任班长被判了10多年你们知道吗？后来从15#机拿了一本过来，改成17#的，你以为那样人家不知道啊，那是人家睁一只眼闭一只眼不去跟你较劲，假如真的关闭整改的话，告你去坐牢都有可能，而带班主任为什么不去查？”
这是19年12月17日早上8点班长会议，我猜想会议里所有人都应该耸拉个脑袋，大气都不敢出一声吧，毕竟我是不敢抬头去看他们，因为我就是这二位当中的“一头猪”，很荣幸的是，被骂成这样居然还忍了下来。也许，被骂不要仅，骂了还得感谢骂你的人，要不你哪有成长，哪有进步。
做为一名中层管理人员，车间大大小小的事都会参与其中，牵扯的责任上也是包罗万千，不仅生产效益、产品质量、设备安全、规章制度、劳动纪律等，甚至吃喝拉撒、衣食住行也要管，说的好听点就是中层管理，说的难听的就是个打杂的。
既然是中层管理，那就是上要交代的事要办好，而下面又要有好的结果，只能更好，没有最好，出错那肯定是不允许的。即要承受上面施加的压力，又要忍受得了下面的人的牢骚，这就仿佛耗子进了风箱——必须两头受气。
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