OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
定义引用完，不再赘述它的历史、好处、案例，网上资料非常多，以下直接针对实施OKR的一些基本关键点进行总结归纳，提醒自己也分享给大家，避免实施过程中跑偏。
基本原则
1. 目标必须可量化，不可含糊。
不一定是数字，只要能明确的衡量是否完成就行。
2. 目标不能太简单，也不能太困难。
掌握目标的难度在一个有挑战的范围，可以完成但不会太容易。
3. 共享。
每个人都应该知道团队整体的OKR。
设立方法
1. 至上而下设立目标：
公司->团队->个人
2. 双向沟通、交叉沟通：
公司<=>团队<=>个人
团队<=>团队
个人<=>个人
3. 少而专注
每个团队和个人最多同时制定3个目标
每个目标最多制定3个关键结果
4. 目标完成率并不是越高越好，违反基本原则2。
完成率高，说明目标制定太低
完成率太低，说明制定难度太高
5. 当目标变得不重要时，不要浪费时间
6. 把OKR可视化
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