2017-04-19

2017-04-19 【懿见认知】
过往，成长依赖于教育，而教育某种程度上是授予知识，并非传递认知。随着信息技术的快速发展，认知水平成为了人与人之间的唯一区别。特别是企业的领导者的认知水平，几乎决定了企业的命运。在时代的大格局下，对整个行业的认知体系决定了所有的判断和决策。而对于领导者来说要具备覆盖整个团队的认知体系，这是领导者价值的体现，也是企业的核心竞争力！所以这要求领导者脑海里要时刻的保持一些抽象的认知框架图，例如对差异化、跨界、大趋势、时代热点等这些关键词的认知，当需要决策时，可以轻松调用指导做出正确的判断！因此对于领导者需要对自己的认知进行管理，我们称之为认知管理。
认知管理有几点需要注意，第一要学会逆向思维，要减少对团队管理的量，要增加判断的量，只需要增加在关键的点上帮团队做决定和梳理目标的量，培养做判断的能力。第二要分清优先级，懂的战略中的略，敢于忽略，花时间拓宽视野，高频反思，拿到判断，获得认知收益。第三多花时间构建格局，做信息输入，找关键人，信息纬度讲要增加数据输入，缺少数据的电脑再牛的配置都没有用。时间的分配是领导对事件优先级的表象，也是企业重要的资源的分配。而关键人的选择可以轻松传递认知，简化目标。
我们的每次执行，都是在建立全新的认知。所谓成长就来自于认知，谁建立正确认知谁脱颖而出。