企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？

企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。

第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。

比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。

第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。

那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。

当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。

让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。

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