《自下而上》作者认为，克里斯·鲁弗堪称对员工下放权力的伟大企业改革家，而且他这种想法慢慢地总会流行起来。比如，美国食品零售商全食公司也推崇“演变”理论，他们把商品库存与促销的决策权下放给了地方零售店，还推行着一个叫做“收益分享”的方案，每一支团队所获得的奖金都可以跟其他团队分享。全食公司的创始人之一约翰·麦基（John Mackey）认为，“演变”理论在市场里是发挥作用的，自由市场的力量能使社会扁平化，企业不是一台机器，而是一套互相依存、不断发展的复杂系统的一部分。
总结一下，《自下而上》认为，在一家大公司里，真正发挥作用的东西是劳动分工和互相协调，良好的管理意味着良好的协调，员工掌握专门的技能，进行交流，就像市场里的参与者、城市里的公民一样。作者希望通过这本书，让你看到潜藏在底层的变化过程，放开对“设计”和“规划”的痴迷。这本书今天在“得到”首发，如果你对内容感兴趣，不妨读读全书。
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