1
门诊开展的项目,别的门诊也有,而且都在打价格战,如果跟风拼价格,利润空间相应下降。(同质化经营)
2
采购渠道不能与大型机构、连锁机构相比,采购成本较高。(采购渠道窄)
3
没有强大的市场推广能力与营销渠道,导致新客户数量增长不足,甚至没有增长。(分销弱)
4
门诊设备、治疗项目、医疗水平难以满足目标客户群的需求。(硬件水平不足)
5
门诊无系统、明确的管理体制,导致员工有问题直接找老板,管理人员成摆设,老板却变救火队长。(管理混乱)
动图
6
门诊发展战略不清晰,不能给员工系统性成长,员工觉得没有发展空间与前途。(发展定位不明确)
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7
员工积极性不高,运营效率低下。(工作效率低)
8
缺乏沟通,不了解人性,根本不知道90后员工如何管理。(不善用人)
9
现金流紧张,因为以上几点问题导致现金流不足,从而又致使上诉八大问题突出,陷入恶性循环。(后备资金不足)
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