关于蜂巢创业理念，结合咨询部管理现状，我提出以下几点想法：
1、蜂巢创业的理念，我认为类似于“阿米巴经营管理模式”，即，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
2、我们咨询从业人员属于知识工作者，对于提高知识工作者的生产率至关重要，我认为知识工作者生产率的几个因素：（1）知识工作者必须自己管理自己的能力，要有自主性；（2）持续不断地学习、培训，提高自身胜任能力。这种模式如引入咨询部，肯定会提升员工工作积极性、自主性和自我培养意识。
3、我认为天职国际管理模式本身采用的是蜂巢创业的理念：湖南分所相当于一个大蜂巢，咨询部是其中的子蜂巢，咨询部下三个团又是不同的小蜂巢。所以我认为，是否将蜂巢创业的理念引入我们咨询部的本质在于是否要继续将三个团分为更多的团，或在每个团中再独立出几个小组。
3、咨询部现阶段采用蜂巢创业理念在实践执行上的挑战：
（1）精细化管理难度较大。采用“阿米巴经营模式”，需要明确各个责任中心，各个责任中心应独立核算、独立绩效评价、考核。我们现阶段分了3个团，每个团相当于一个利润中心，实际操作中，不同团的人员在项目调动情况很多，独立核算难度较大，如果要将团队分成更多的小蜂巢，独立核算难度将会更大，如果没有对小蜂巢这样的责任中心进行独立核算，相应的员工激励和考核难以落实。
（2）发挥蜂巢创业模式的优越性，须匹配相应的员工激励机制和评价考核机制。
（3）对“蜂王“的综合能力提出更高的要求，如领导力、组织管理能力、专业能力等。
总之，我认为蜂巢创业理念很不错，但现阶段具体落实有一定难度，建议可以先孵化出1到2个小蜂巢试点，等业务不断壮大，再将这种模式全面复制。
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