来自说话啊我的猫。。。。。。
一，我赞同的生意法则：
1.多算胜，少算少胜，无算不胜。取得成败的关键在于胜点与败点的比较。研究zz的基本模型是相持的zz（相持的zz是基本，两方获得的支持及其他基本条件都是差不多的情况下，才能看出zh的价值），而往往zz的开始阶段往往是这样。谁先计算出破坏相持的点，并不断强化该点的优势，就能改变整体态势，而获得成功。当然，一个真正聪明，而且科学理性的zhy并不会赞同运气和个人艺术对zz有决定性的影响，他需要更多简化为数字的东西作为决定的评判，所以提供数字的质量与速度尤为关键（当然自身能力因素所提供的数字应该是常态准备的一个数据库，并能形成一些由定量向定性的专业性评判）。
2.战略上的轻视，战术上重视。zhy的强大推行力在于对自己理论的自信，哪怕得到更多反对也能坚持自己认为完美的目标，当然这是理想主义者做的事情，正是如此一个成功的boss必然是一个理想主义者且是理想的坚定捍卫者，他在战略上会始终轻视敌人，敌必败我必胜是成功的唯一前提（如果自己都一开始都会认为自己必败的事情是属于不可为的），这是成功的目标属性。然而在战术的层面，则要更加重视，特别是细节，问题与措施的制定必须符合相应的经验总结和科学常理（超科学的现象不能作为要求提供给群体），也就是上面的计算方式，当然boss不可能关注每个问题及其解决办法，则应关注是否制定，是否合适，是否有效等方面（当然这种评判过程也需要专业人士的辅助或者自学），同时要明确重点关注的问题，且其他问题因这些关键问题展开。（当然为了维护战略层面的胜利需要战术某种的失败，那就需要如何失败作为利益最大化了）
二，我反对的生意法则
1.zs问题没有对错论。这句话是当前误导大家的一句话，危害巨大，为武断，不科学，不理性的行为提供了辩驳的机会，也为培养专业性的人才提供了偷懒的理由。说这句话可以，但必须要具备说这句话的资格，当一切都能了熟于心，运用自如，当然没有对错可言，因为怎么做都是对的。但在没有达到相应的能力，特别是初级的训练者如果这么说，则有违科学常理。所以为训练者制定明确的标准答案，并要求其提供数据分析过程，并以此进行量化评定是有利其成长且形成理性，专业等思维模式的。同时想到没有对错的理论容易助长傲娇、任性和轻敌，这是失败的种子，违背了上述相持性研究的初衷。（信息化时代的商业为以一敌百提供了更多的可能，所以每一次zz一开始都是模糊的，都是以某种相持作为开始，而通过双方的不断了解，直到计算并找到胜点作为结束的开始）。
2.不可控论。认为生意不可控是第二大问题，是一种不自信的表现吧。其危害是为失去控制找到了借口而不再对控制进行加强三，从而导致新的不可控现象。信息化的模糊性主要来源于信息的多样与多面，如果认为不可控就需要从能力上下下功夫了。如果要寻找控制方法的话，借鉴一般的控制学原理是很必要的，当然首要是控制模型的建立，一般的控制是输入，处理，输出及反馈，最优的控制是自动控制并实现效果，与之对应的动态控制、实时控制、分散控制、网络控制、预测控制、鲁邦控制（解决不确定）及分布式控制等理论也有很大的研究必要。因此来讲，不确定不能视为不可控，可控的因素越多，控制的成功就越高，成功的几率越大。特别是在整体上考虑可不可控尤为关键，因为一两点不确定并不能减少成功的概率。
3.不可预测论。事情开始后，往往不能百分百按照预测的方向进行（当然这是理想与现实的一点点差距）。为此需要改变的的两个方面（①理想，把理想进行调整，要求在一开始按一百分准备，就能实现八十分。②方式，就是理想不变化，根据事情发展中的问题及时解决调整，如一开始百分，通过努力继续一百分），这两种都是积极的，一般上述讲的理想主义者通常维护第二种，而聪明的理想主义者则是两者兼顾。当然一般在事情的发展过程中由于环境等因素，不会存在纯粹理想的状态（如每一次改革模型往往难以百分之建立），所以要有容错模式（计算机系统一般都有）。好的，以上好像我在反驳自己，其实没有，我讲的是预测，事物一开始推动就应该不断预测其成功的可能性，这是一个概率问题，如果我们要解决一个问题，60％的概率我们就可以做了，80％就说明是一个伟大的胜利。所以我支持预测事物，且在实现过程不断预测。当然要预测，用概率（统筹学）解决是很关键的，其首先的工作是统计和计算模型建立（我们讲预测不是预估，需要科学测量），特别是模型建立是很关键的，一个有用的模型首要是科学客观的，主官的因素一点都不能考虑，因为事物发展的本身就是模糊的，很少存在对与错的直接数字（只是按概率事件发展，这种处理模式，要求在测算要可确定因素后不可避免用色子解决问题，赌徒何其相似呢），既然最重答案源于一个色子，就需要在先期处理中最大限度规避不纯的数据。而一旦预测完成，60是我能能不能做的数字，80是能不能取得大成功的关键。同时我们在计算过程也可以不断修正，使得结果变得更好（这种修订必须是有实际效果的非主官的，且评估模型不能改变）。
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