做一个高效的人

《高绩效教练》

「做一个高效的人」

1、激发比指令更重要

当别人不断的给我们建议时，我们都会当作是一种谴责。我们下意识的会去反剥，反对。人们天生就有自我保护的意识。一旦轻易给别人建议，对方立刻把责任推给你。

员工来问你怎么做，80%的情况下，他心中都已经有了答案；而当老板直接给一个建议或是下达指令，70%的情况下，是不起做用的。

2、有效提问不断激发他们的热情

当一个人来咨询我们问题的时候，我们先要有一个态度，这是他的事情，不是我的事。不要被他的情绪带入了。不要评判，不要建议。

我们要相信每一个人的潜能，学会用提问的方式来激发对方回答问题，一步步挖掘出对方的需求。人们总是在寻找价值感和归属感，每一个动作后面都隐藏着需求。

3、认清现状明确责任

GORW工具的目标和现状是要激发对方认清自我的现状

通过询问目标，帮助对方理清和激发一个具体清晰的目标，什么时间，什么地点，要实现的具体结果是什么。并且激发对方对于目标的感受。

通过询问现状，让对方对于现状有更清晰的了解，到底是感觉还是现状，目标不能实现你有什么感觉，你都做过哪些努力，效果如何。

选择和意愿是要激发对方确立自我的责任

有哪些办法来解决这些问题，如果没有想到，你看过或者听过别人是用什么方法来解决这个问题的，还有吗？切忌不要评判。

下一步的行动是什么，何是是下一步的最好时机，会有什么障碍，需要什么支持，何时需要支持，如何获得支持。激发对方的下一步行动。

这样一步步提问的方式激发自己行动起来，把真实的意愿挖掘出来。

高绩效=潜能－干扰，这样的方式，来挖掘对方的潜能，减少干扰。不断的刻意练习，做一个高效的人！！！

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