满心欢喜的接受，满心欢喜的做事，带着一种喜爱，一种热情，真诚热诚的对待每一个人。带着开心带着快乐，带着爱带着感恩去对人去做事。拿出心中的力量，在你身体里有一股巨大的能量，需要你爆发出来。爆发出来后会产生惊人的效果。就像小宇宙一样，能量不断的迸发，对自己的影响对别人的影响都是积极的，快乐欢乐的。谁能体会到这种感觉。
不要整天不是整天抱怨这就是抱怨那，做一件事情要往好的方面看，要这样想，我 把这件事做完了，做好了，会得到上级领导的肯定，我又可以做下一件事情，而且我做的事情都是很重要的，对公司的发展，对个人能力的提升，经验的积累都是很有帮助的。所谓的二八原则，按轻重缓急来安排事情的优先顺序。永远先做紧急重要的事，一直做最重要的事。
有些人就会问什么是最重要的事情，如何判断这件事是不是重要的事。这里提出可以从这几个方面来衡量判断，供大家参考。
1、完成这件事情是否离你的目标更近一步。如果完成这件事情能更接近你的目标，那基本可以判断这件事情可以归类为重要的事。如果这件事做不做完成不完成对你的目标达成完全没有任何帮助，那么基本可以判断，这件事不属于重要事情范畴。
2、完成这件事情是否对你能力有所提升，是否有助于你对处理此类事情的经验的积累。如果答案是肯定的，那么可以划入重要事情的范畴，反之则不属于重要事情。
3、完成这件事情对你的团队是否有帮助，如果答案是肯定的，那么可以划入重要事情一类。反之亦然。
不要总是带着害怕做不好会被骂被批评的心理去做事，那样你会非常累。就像公司小陈，在手上事情不多，但是总是拖延，不去积极主动的开展。有时候一直在想着这件事情这项工作这项任务应该怎么去开展，怎么去实施，过程会出项哪些状况，要是做不好肯定又要挨领导骂了，越想越多，时间就这样一分一秒的过去，十分钟，二十分钟，半个小时，一个小时，半天，一天就这样过去了，这项工作这项任务还是没有推进下去，没有什么进展。想得太多，做得太少。没有执行力，严重的拖延症。让小陈迟迟得不到升职加薪。
我们提倡的是带着乐观，积极主动的做事，改变。让上级让公司领导看到我们在做事，我们有改变，我们有让公司变得更好，而不是让老板觉得我们只会花钱，又没什么成效。从细微之处改变。从自己的心态开始改变。带着企业的主人的心态开展工作。多思考多总结，哪些事情做的好的，继续发扬。哪些事情做得不是很到位的，思考如何改进，有什么更好的方法。书面记录表达出来。做好工作的总结，以后碰到类似的事情我们就可以知晓如何处理。可以将常规事情作为一个流程，不管是你，还是继任者，都可以按照这些最优的流程来开展这些工作。也就是所谓的传承吧。
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