如何找到有价值的临界知识？

临界知识其实是对事物更底层规律的总结。如果要找临界知识，就要去它可能出现的地方寻找。

比如，最近公司在整顿网上官网价格。对于汇总截图发出来的数据，每日的标红，点名，仍旧还是那些区域那些客户标红，点名，十几天，一个月如一日。

仔细观察会发现，该区域经理就是担心价格上提会影响他的区域销售，行动力不足。接着就是一张20多家汇总的价格表，他都懒得再加工去截图通知客户调整价格。又不能一整张发出去。

我就发现能优化的模式是，一个客户截图一条。文字注明情况！

最好让上级领导私发给对应的经理，或者群里@(加强关注度)

区域经理收到后可以直接发对应代表或对应客户。这样，省去了他们畏难要重新截图的心理过程，乱价客户看到截图每天有人登记更新价格情况就也会提升重视度。

站在客户，站在区域同事的各个角度去解决行动上的难题，这还只是可以看见的部分。

看不见的部分就是动力部分，为何不愿意调整自己区域挂网价格？

究其肯本还是利益问题。出台的低价出一罚二政策的落地，将有效为维护整体市场价格，提升公司整体销售保驾护航。我看到，感受到，也相信公司会趋于更加规范去管理市场。