001 #为世界点赞
感谢课程，浅谈收获
1，裂变式创业的RMB竞选，是一种很人性化很周全的领头人竞选方式，一可以避免贿选，二可以打破层级，三原本架构的既得利益者若不想竞选可以转为投资，四可以保证母体公司和独立小团队的共同利益，五想当选的人必须有更高的认知/搭班子的格局/融资的能力，一种良性循环的内部孵化和跃升机制，人会有因人而异不合情况，但一定不会长期与钱为敌，特别是自己的钱【当别人把钱投给你的时候，才是真心话的开始】公司分红也一样，老板的格局，要麼不分，要分钱就得超出大家的预期
2，全员如何迅速战队化
（1）阿米巴的核心最小单位独立核算，落地最难的是结合财务数据报表，分析出每个人每分钟每件事的价值判定标准，公开透明的激励政策
（2）全员领导的开头5任务布置法（自己/对方/意义/突发预案/激发潜能），结尾的精准复盘（回顾评估/分析反思/萃取提炼/转化）
任煜
【感叹任煜老师逻辑思维和底层规律的总结能力，结构性思维能力，化繁为简的能力】一个人水平的高低，就是他的总结能力和表达能力
3，判定一家公司是否适合裂变式创业跟公司规模和人数无关，其中一个可参考标准是母体公司的中台系统是否搭建完成，并提供不可代替的资源支持各部门高效运作，如果连妈妈都没有营养，非要新哺育一个白白胖胖的孩子出来，这是本末倒置不符合人性
4，当组织解决了生存问题，为钱而谋事者利益心太重难恒得天助，为民、为国而谋事者世人观之天地可鉴，讲人话，就是做事要有社会使命，当宗大说开着国产的电动车环球，并被世界各地的华侨赞叹祖国的强大时，
【那一秒，我热泪盈眶了】
5，宗大面对某几个学员不满意，进而全班退一半学费的公关做法，深的人心，若学员说出很不满意全退，这做事情的格局和霸气，点赞，反思自己同样的情况，优先考虑的会是哪个因素？能有这样的格局又是否有这样的财力和组织文化？组织文化是企业基业长青的最好血液，这些年最为失败的是团队的战斗力还未形成一股拧不断的绳，人才流失、内耗以及各种各怀鬼胎实属无奈，今天学了裂变式创业的皮毛，以及宗大演绎的使命感，深有感触，感激不尽，回首自身，把所学落地，继续在挫败中成长、前行。感谢各位老师、裂变学院全体工作人员及全班同学。
宗毅
未来很美，一起向前。
——点赞哥 2020.07.07
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