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《力量从哪里来》第四章

《力量从哪里来》第四章

作者: 偶然之音 | 来源:发表于2022-01-02 20:45 被阅读0次

    1、领导陷阱:敢说不敢听,敢答不敢问

    在大众认知里,领导位置越高,越能说,但是好的领导重要是有做教练的能力,即会问,能指出下属工作的误区,深层的思维误区。这要求领导会听。

    会听的前提是“敞开”的心态。

    大众总是出于证明“我懂、我对”的状态,总是不停地输出,其反映的是因为内心底层状态是防御和进攻的。职场里激烈的竞争让大家把注意力集中在各种挑战,备战状态,情绪紧绷,而只有能真正看到底层问题才能做有效讨论和决定,所以需要教练型的领导

    处于防御状态时,人是紧绷的,带有攻击性,不利于问题解决,此时最好的办法是目标一致时,回归到“人”的层面,有敞开才能有联结,有联结才可能有信任,有信任才可能有做事层面的变化。

    只有做到敞开,能更真实的理解人的内心,才是真的领导。

    2、职场里,做镜子,不做海绵

    人容易产生代入意识,特别是职场的女性,这样会触发情绪反映,内化到自己身上,变成自己的负担,变成海绵。

    这时要做镜子,把投射到身上的负面影响反射回去。人最重要的成长就是意识到别人说的话都是他们内心的投射,和自己无关。

    可以运用镜子法则:多问“为什么”、保持真正的好奇心,不要想当然、警惕脑海中经常出现的“应该”

    前提是做到两个原则:带着善意,放下评判。不急于给建议,相信对方。

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