《你要如何衡量你的人生》
本书作者：克莱顿 克里斯坦森，哈佛商学院教授，主要著作：《创新者的窘境》《创新者的解答》《如何衡量你的人生》，是颠覆性创新的首创者。
本书简介：
提出衡量人生的三个问题，并用商学院的理论解释并应用到人生的规划上面，在这本书不仅启发你对人生的思考，更重要的是可以学习到商学院的那些理论。
本书主要解决的三个问题：
1、如何确定你将获得事业的成功？ 2、如何取得与亲朋好友的关系是你幸福的源泉？3、如何确定你能正直的过一生，原理犯罪。下面分别介绍作者给出这三个的解决方案。
01 将获得事业的成功？
战略规划
首先你要做一个战略规划， 何为战略？战略就是确定你要实现的目标，以及如何实现目标，战略规划的重点就是配置资源。
在制定战略规划的时候，考虑赫茨伯格的双因素理论：保健因素：没有就会产生不满，如良好的工作环境，和谐的同事关系，体面的薪资待遇等。激励因素：让人产生动力，更好的工作。如有挑战性的工作，获得认可，职位提升等
周密计划与偶然机会的平衡
没有任何计划是完美，总会遇到这样那样的问题，关键我们能够修正计划，最终达到我们想要的目的。对于企业最终目的是赚取更高的利润，对于个人则是成为更好的自己。 如果能够成为更好的自己，这样的机会为什么不抓住呢？
就像作者的最初的目标是当一名华尔街日报记者，之后做过企业，最后成为哈佛商学院的教授，同样的实现人生的价值。
我们在做选择的时候，要考虑假设验证条件。就是我们做一件事情的时候，要考虑做这件事成功的条件，要验证哪些条件是真实的的，如果我们问对了问题，就很容易找到答案。书中举了迪士尼在巴黎建游乐园的例子，巴黎的游乐园和其他地方的都一样，除了游乐设施数量比其他方少了2/3，游客一天就玩完了所有设施。 造成了和最初预估玩三天有很大的差距，最终导致巴黎迪士尼的失败。
资源配置
你的金钱和精力聚焦的地方就是你真在乎的，用心配置你的资源，平衡短期利益和长期利益之间的关系。时刻铭记成功的标尺，尽可能的避免错位激励。
02 与亲友的关系是幸福源泉
这一部分，有两条主线，一条是个人幸福的源泉，另一条是关于企业发展的源泉。
个人幸福的源泉：
1）提前准备，未雨绸缪 ，所以要进行社交投资，避免相识满天下，知交无一人的尴尬。提前进行婴儿的早期教育，对孩子未来的语言能力会有很大的提升。
2） 做一个走心的人。弄清楚你沟通对象的真正所需。避免：你不说，我不问，你以为我懂你，我也以为我懂你，其实我不懂你。
3） 孩子教育方面
1）培养孩子的三大能力
2） 孩子在自己准备好学习的时才能学到东西，而不是在我们准备好教导他们的时候。
3）让你的孩子多经历自己的生活，历练领导力，组织能力，责任感等
4）为孩子创造经验课程
我个人对养孩子的一些想法（仅供参考）：
1、养成良好的价值观；知道什么可以做，什么不可以做，指导方向。
2、学会如何学习；学习能力是基础。
3、学会投资自己；更重要的是学会投资未来。
4）家庭文化
家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证，所以要建设良好的家庭文化。
对应到企业，就是企业发展的源泉：
1）拓展新业务，成为企业新的增长点
正确看待边际成本与完全成本，平衡短期利益与长期战略。采用好钱理论、坏钱理论，对企业的投资决策进行快速验证。
2）用心打磨产品
何为产品？ 我需要完成一项任务，这个产品恰好能够帮我达成这个目的。主要的要就是分析帮什么用户在什么场景下解决了什么痛点。
3）保持核心能力
企业的三大能力：资源，应用能力，组织行为优先。
a）资源 ：自己拥有的设备、技术，人员等基础
b）应用能力：组织人员把拥有的资源转换为产品和服务的能力
c）组织行为优先：告诉企业如何做决策，并为投资什么不投资什么做清晰的指导。
不要把自己的未来外包出去
对外包供应商能力有一个动态的认识。你必须假设他们也将会改变，不应该只关注他们现在所做的事，应该关注他们正在努力想做的事，其次找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中，否在就是把自己的未来交给别人，衡量一个首席执行官是卓越还是平庸标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。
记住没有人愿意永远做小弟。
4）人才招聘的正确特质模型、 经验学校理论
正确特质模型：伟大的领导是天生的，比如一家500强的CEO，好像就一定的能够带领一家初创企业走向辉煌，类似的BAT的员工，就一定在创业公司发挥同样的作用。正确特质模型，被证明并不总是有效。
经验学校理论认为：管理能力是在生活中培养和朔造的。一个具有挑战性的任务，一次领导项目的失败，一次新领域的任务，都是经验学校的课程。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的课程。
这就是很多企业在招聘的时候特别注明，有什么什么经验优先的理论支撑。同样的坑，踩过的和没踩过的肯定是不一样的，踩过的可以避免犯同样的错误，节省企业的试错成本，提升企业的效能。
5）企业文化
人们朝着一个共同目标，一起工作的方式；解决问题过程中的优先顺序，形成对公司价值取向的了解。
03 正直的过一生，远离犯罪？
面对不确定性，认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标都清楚地知道自己想要成为一个什么样的人？
避免边缘思维的陷阱，传统的思维方式聚焦于过去，正确的思维方式则应面向于未来。
书中的有一个案例：
巴林银行的一个交易员，公款私用，一步步把银行搞垮，最后自己也锒铛入狱。
某件事“只做一次”的边际成本看来微不足道，但是它的完全成本可能要高很多，高到我们无法承受。
记住100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。
以上只是我个人对《你要如何衡量你的人生》一书的梳理，把自己感兴趣的重点列了出来，更多精彩建议进行全书阅读。
（我整理了本书的思维导图，如需要关注 顾的未来 公众号回复关键字：xmind001）
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