授权在管理上是个大学问，少了可能没有足够的权利和资源去做某件事情，而多了则会造成越权，有风险。什么是授权呢？授权指的是领导把作决定的权力暂时交给你，让你来负责某一范围内的事、一个项目或者一类业务。注意：是暂时、一定范围内的有决定权能拍板的权力。
通常授权是领导的事情，而对于获得授权的人来说我们是要注意如何行使授权。在这之前，要确定是真实的授权，而不是假授权，实则是找背黑锅的。真授权有如下特征：要负责关键任务、能提前知道内幕消息、有低级管理权，比如审核的权力、领导表达出栽培的意思。四点齐备，领导就是真的想提拔你。如果只是出现一两个特征，或者一个特征都没有，又突然把一个重任委派给你，那很有可能是要你背黑锅。
但是真正授权后我们应该如何应对这份权利呢？要处理好授权就一定要学会尊重权力。常犯的错误总结如下：
1、没用足授权。
不拿授权当回事，该承担的权利和责任没有担起来。拿着授权当尚方宝剑出去大杀四方固然是作死，拿着授权当作鸡毛，也会让自己失去领导的信任。
2、拿了授权滥用。
如果你拿到授权之后作威作福，真把自己当了主人，麻烦会更大。授权本身就是临时行为，不能放飞自我，随便作自己授权之外的决定就是越权行为。因为我们拿到的是临时授权，而承担你这些改变、付出代价的是你的领导，这就是滥用授权的行为。这类事情等你转正再做不迟。
3、得了授权不想还。
有的授权拿久了，人容易产生错觉，觉得这个权力本来就是自己的。
拿着授权工作的时候，要认识到两点：
大权还在领导手中。不要真的觉得权力属于自己，开始贪恋不属于自己的权力，这就是犯错误的开始。
上一天台，唱一天戏。只要你在这个岗位上，就要认真工作，不能因为自己是代理权力的人，就让别人来侵害公司权益或者部门利益。
特殊情况是可以越权的，尤其是在需要即刻解决问题的时候。口诀是 “要命了、有先例、不会再糟了。”
要命了就是马上要处理的，这个时候不能等候，也不能犹豫，跟抢救病人是一样的，暂时越权没关系。
有先例就是当你开始越权拯救局面的时候，所做的行为不要别出心裁。公司的官方规章、行业内大师达人做过的案例、部门历史上的经验，都是你可以先用的招数，然后再抓紧汇报。
不会再糟了就是指你的处理方式本身不会造成更重的损失，最多是无法阻止坏局面的发生。因为你本身就在越权，不能再让公司陷入更糟糕的局面。
越权最常犯的错误是“锦上添花”。什么意思呢？好心办坏事，没有分寸，自以为是。
总结：要意识到授权之下，大权还是在领导手中的，要尽快明确自己新的职责范围，出圈的地方多询问，别视而不见。而如果真遇上了危急情况就要大胆越权。以前只负责自己的事情，现在要有上位者的担当，看到问题解决问题。
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