1、什么是教练合约？
2、合约的作用是什么？
3、为什么客户的一个合约里面有时候会有好几个子合约？
4、客户一定知道自己想要什么吗？
5、如果教练的合约很大，怎么办？
6、如果客户特别坚定自己的合约，但那未见得是合约怎么办？
7、怎样陪伴客户澄清合约？
8、保持教练状态，对客户进行提问，对吗？
9、聆听和觉察客户，充满好奇和客户一起去探索，对吗？
10、遇到假合约怎么办？
11、如何辨别假合约？
12、教练不是教练问题而是教练模式，与合约有什么关系？
13、真的教练合约其实就是事情或者问题背后的模式，对吗？
14、怎样通过事情看到模式？
15、模式一般会藏在事情的什么部分？
16、模式会藏在结果里面吗？
17、会的，对吗？
18、模式会藏在语言里面吗？
19、模式会藏在行为里面吗？
20、模式会藏在细节里面吗？
21、模式还会藏在什么里面？
22、模式会藏在原因里面吗？
23、模式会藏在习惯里面吗？
24、模式会藏在价值观里面吗？
25、模式会藏在信念里面吗？
26、模式还会在什么地方被发现？
27、表情里有模式吗？
28、一个动作的大小、一个动作的轻重都有模式，对吗？
29、沉默里面有模式吗？
30、喜怒哀乐里面都可以看到模式吗？
31、只要是展示就有模式的发生，对吗？
32、与别人的互动关系可以看到模式所在，对吗？
33、与能量有关联的都可以看到模式，对吗？
34、与情绪有关联也都可以看到模式，对吗？
35、为什么随时随刻都可以发现模式，确有时候无法发现它？
36、缺乏觉察对吗？
37、为什么会缺乏觉察？
38、自己没有感受过那种感受，就无法创造觉察，对吗？
39、没有觉察到模式，就意味着没有合约，对吗？
40、教练的不是问题，是在教练模式，对吗？
41、发现了模式还要看真相，对吗？
42、模式的能否看到与什么有关系？
43、教练状态和觉察对吗？
44、教练的真正合约其实就是模式，对吗？
45、不是，那是什么？
46、是模式背后的部分，对吗？
47、比如模式背后的情绪、苦恼、郁闷，还有吗？
48、还有就是情绪、苦恼、郁闷背后的部分，对吗？
49、价值观、限制性信念、期待等等，是教练真正的合约，对吗？
50、也就是说无论是客户需要教练的是什么事情或问题，我们都可以发现其模式，要想合约方向不走错，首先要知道模式是第一合约，这是第一首要的，对吗？
51、其次要找到模式背后的价值观、信念、期待等，那才是真正的合约，也就是第二合约，对吗？
52、如果没有找到第二合约，其实是没有教练到客户，对吗？
53、合约的作用是什么？
54、要真正解决客户的问题吗？
55、如果不完全是，那是什么？
56、利用合约为客户创造觉察，对吗？
57、创造觉察是为了什么？
58、重新认知自我是为了什么？
59、蜕变行为是为了什么？
60、从根本上改变，是合约的目的吗？
61、根本上的改变、行为的蜕变是为了什么？
62、激发潜能、爆发、突破、成长、卓越，对吗？
63、除此之外，还有吗？
64、领导力的提升、夫妻关系的和谐、亲子关系的改善，还有吗？
65、团队协作能力的增强、团队绩效的提升，还有吗？
66、合约是教练的方向，对吗？
67、合约就是教练过程的灯塔，对吗？
68、一切都发生在寻找合约的过程中，对吗？
69、找到了合约就找到了“爆点”，对吗？
70、合约在团队教练中如何应用？
71、团队教练需要合约吗？
72、团队教练的合约怎么找？
73、团队在工作中有模式吗？
74、什么是一个团队的模式？
75、一个公司的工作习惯是团队的模式吗？
76、怎样理解海引老师说一个公司的习惯就是公司的文化？
77、一个公司的工作模式是怎样形成？
78、工作习惯或者说工作模式是员工自己培养的嘛？
79、如果不是，那是怎样形成的？
80、员工行为模式是在领导者的要求下形成的，对吗？
81、员工的行为是领导者手把手“教”出来的，对吗？
82、其实员工就是领导的复制品，对吗？
83、领导用自己言行、模式直接塑造着员工，对吗？
89、有什么样的领导就有什么样的员工，对吗？
90、当领导指责团队时就是在指责自己，对吗？
91、团队模式的背后是什么？
92、领导的模式，对吗？
93、具体说是领导模式所产生的结果是员工的模式，对吗？
94、所以一个团队要想绩效上升、凝聚力强、协作好，首先要找到第一合约-团队的模式，而团队模式是领导者模式所形成的模式，对吗？
95、所以看一个团队的模式要看领导的模式是什么，结合领导模式看团队模式，这才是团队的第一合约，对吗？
96、公司要求的改变绩效实际上在要求解决问题，对吗？
97、其实一个团队教练的合约是CEO个人教练的合约，对吗？
98、CEO的蜕变直接影响着团队的蜕变、以及最后的结果，即绩效的改变，对吗？
99、但企业教练合约是单一合约吗？
100、不是单一合约，对吗？
101、因此团队教练会有显性合约和隐性合约，两个合约对吗？
102、显性合约的实现效果要仰仗隐型合约的实现，对吗？
103、显性合约是事情（目标/问题）的层面，而隐性合约是人的问题，人的合约是人模式背后的部分，二者要结合在一起，对吗？
104、中层管理干部的第二合约的实现、加上CEO第二合约的实现、加上团队共识目标、彼此信任、凝聚力增强、同时又有行动计划，从知道到做到，几个合约相结合才能实现整体的教练计划，对吗？
105、有这么简单吗？
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