因为疫情的原因，原定的2020学习目标混沌大学创新训练营无法参加，混沌山东分社反应极其敏捷，于前几日发起为期一个多月的线上《学习官超级训练营》，虽然没有领教的现场指导，但有助于深度思考，还是参加了。
超级训练营主要是针对课程的思考输出，2.12-3.17分四个阶段，每天输出200字以上思考内容，就当做日更了。
#2.12#《我们从太阳马戏可以学到什么》李波老师
核心知识点：
组合创新的三步方法论：
第一步破界寻找可能，针对现有行业的供需连组合，用“这是真的吗？这总是真的吗？”灵魂拷问法挑战和质疑现有要素，是否可以打破行业界限，拓展新要素，找到新可能。
第二步四步调整匹配，是否可以创建？剔除？增强？减弱？依据是背后的本质。
第三步重建商业模式，从新要素到新物种。
草莓时刻：
依据方法论，我拆解了自己公司的供需连模型，最大的感受是，动手做才知道差距有多大。
第一步破界寻找可能，在做第一遍的时候，有很多的想法涌现出来。
第二步调整匹配，开始陷入疑惑，李波老师讲取舍调整的依据是观其背后的本质，首先本质不是那么容易看到，其次即使看到了是否还需衡量自身的资本能力和组织系统能力，有没有钱做，有没有能力做成？看自己做的调整，几乎新要素都应该创建，但现实是没有可能。
从这儿就又要回到第一步去做第二遍，涌现出来的想法靠不靠谱。供给侧舍不掉，需求侧要拓展成本过高，要剔除多半。
第三步重建商业模式，从售卖燕窝的商贩模式，向为女性孕、产、育 提供全套解决方案的供应商模式转变。
问题又来了，这种模式已经有行业领先者（妈妈网、柚宝宝、育学园等），如何找错位？
行业领先者都是平台一对多的流量模式，我们还保持一对一超级用户服务模式，好处有，但是局限也很明显，需要大量的点对点服务人员，要做大很慢很难。
那就先做小做强吧！学习继续，思考不止。
附本课程思维导图。
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