2017-10-15熠墨焉燃
凡是下面有一群拍马屁式员工的领导，是最客易接受员工猴子的领导，员工会跟你讲:您是我们公司最历害的人力资源专家，您培养出来那么多经理人，您的工作阅历那么丰富，您处理过那么多超级难缠的客户。请领导者记住，当员工拍马屁的时候，一定是有事情要发生。在家里，一旦老公拍马屁，老婆就会问，你有啥事，否则为什么无事献殷勤？所以要谨防员工的马屁。
曾经服务过一家做古典家具的客户，从民间收集古董家具，经过处理之后，销往欧美，产品单价至少都在几十万元，属于高端产品，客户都是高端人群。员工经常跟老总说一句话:“老板，你看我们这些贪民弟子很难跟这些高端客户对接上，那个客户说了只认你一个人，我们打了N次电话都不理我们，所以这个客户还得您来亲自对接。”最后，这个身价上亿的老板到今天为止，每天大量的时间还都在客户身上，同时担任总经理、销售部经理、大客户中心经理，给客户写邮件，邮寄贺卡，员工该拿的提成还一分不能少。这样领导者的大量时间都被员工给支配掉了，不但让自己忙乱不堪，而且会导致公司的战略缺失，团队无法成长。
领导者成就感在那里，领导的成就就在那里，领导者的成就感决定成就。如果你的成就感建立在替员工解决问题之上，那你的成就就是帮助员工解决了很多问题，员工对你都很依赖，员工都觉得离不开你，你就真的觉得自己是团队里面最重要的人，反过来你也永远是团队中最勤奋的员工。但如果你的成就感是不断培养员工解决问题的能力，那你的成就就在于你打造了很多具有能力的员工，员工就会觉得你在和不在都一样，根本不需要依赖领导。所以很多时候只有一念之差，却有天壤之别。千万别告诉我，你干了十年的经理，结果沒有一个员工超过你，你还觉得自己很牛，那是最可悲的失败。
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