低端颠覆学习营精华知识点：
1、低端颠覆的前提条件：1、用户不愿意为超过的性能买单；2、感知到性通过剩的用户越来越多；3、用户的满足感不降低；4、产品超过当前主流技术的性价比。
2、低端颠覆的隐含假设：1、供给超过需求；2、边际效用递减；3、总效用不降低。
3、在低端颠覆的模型中，体现的是反向非连续性。
4、低端颠覆的步骤：1、在供给端识别出是否存在性能过剩的区域；2、在与对手的较量中，找到一个正确的位置，即有需求的低端市场；3、要能够坚定地站稳这个位置，切入这个市场；4、切入这个市场后，先服务于低端客户，随着技术进步，逐步服务中高端客户，以颠覆在位企业，完成整个低端颠覆创新的过程。
5、在位企业如何避免被低端颠覆：1、尽可能地压缩性能过剩空间，贴需求飞行；2、保持对低端群体的关注；3、以独立小机构的方式自我颠覆；4、当有新进企业进入的时候，阻断新进企业的技术上升路径，把它固化在低端。
6、低端颠覆对创新者的启示：1、不确定性是未来的常态；2、要持续地进行创新进化；3、考虑长期价值的提升。
7、低端颠覆取决于两点：1、新技术进步空间是否足够大；2、低端市场容量是否足够大。
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