美文网首页
21-25章及总结

21-25章及总结

作者: 周海刚1 | 来源:发表于2019-05-15 23:31 被阅读0次

    21章  格局修炼   当骨干来辞职

    本章的本意是:

    What:

    1.讲解了什么是格局。

    2.对格局的修炼。

    How:

    因为当你看透了这个格局,你就不会被眼前的

    事物迷惑,能更清楚了解到事件的本质,在处

    理事件是还会有其他收获

    Why:

    做为管理人员我们要时刻对局势进行了解分析,

    从其他的角度看待这个问题,从不同角度面对

    这个问题看透他了解他。

    我对本章节的理解:

    我觉的从能力方面来讲大格局是领导者必须具备的,他需要看清事件的本质,以及往后会发生的事件,能及时做好预防对策,此外还要学会重其他人的角度思考看待这个问题,要拥有强大的理智,能时刻保持冷静。

    我应该如何做:

    冷静的思考,是许多事件成功的关键,因此我要懂得冷静,面对任何事件不能慌张,沉着冷静的应对

    我要多和同事建立联系,即使是过去的相互沟通,资源互通

    22章互惠合作离职员工的关系网

    本章的本意是:

    What:(是什么,目地是什么,做什么工作。。。。)

    文中讲述的是囚徒困境,目的是教我们如何打破困境

    Why:(为什么要这么做,理由何在,原因是什么,造成这样的结果为什么。。。。)

    现代社会是一个关系社会,资源社会,我们要

    时刻记得动用身边的资源,不懂利用资源只会

    被淘汰

    How:(怎么做,如何提高效率,如何实施,方法怎样。。。。。)

    我们要从全局的角度出发考率问题,目光要放的够长远,思考问题要全面。

    我对本章的理解:

    我们要懂得运用特殊的手法,对待普通的事件,例如离职简单的一个案例,分析其他角度思考这个问题,,辞职的面谈不是争吵,而是给与对方未来的路,这能在对方离职后依然能保持良好的联系,用宽阔的胸怀将他的心留在这。

    我应该如何做:

    面对任何问题都要有宽阔的胸怀,从另一个角度看待问题,以德报德,以直报怨。

    时刻考虑互的原则,在自己获利的同时需要考虑对方。

    思考题

    首先我觉得我们首先要对离职的人员进行分类,与公司存在争吵存在巨大矛盾的人,必须将其隔离,而那些有跟高追求的离职就需要给予支持,保持联系互利互惠。

    23章 公平感  领导者的内功

    本章的本意是:

    What:(是什么,目地是什么,做什么工作。。。。)

    本章讲述了公平,每个人心中的公平感都不同

    Why:(为什么要这么做,理由何在,原因是什么,造成这样的结果为什么。。。。)

    我觉得公平感是我们立足社会的一种基本能力吧,我们处理任何事件都有公平与否的存在,要是丢失了公平,社会将没有任何秩序

    How:(怎么做,如何提高效率,如何实施,方法怎样。。。。。)

    绝对的公平我个人觉得是不存在的,但我们要时刻的保持相对的平衡,不能过分的注重一方,一旦天平失衡,必将出现问题。

    我对本章节的理解

    公平是社会维持秩序一项最基本的条件,缺失公平必然会出现重大的错误,研究表明最理性的方案是最自私的,不过人生儿就纯在公平感,不论你有多富有,你有多困难。因此我们要时刻要有公平这一观念,保持公平,维持公平。

    我应该如何做:

    建立最基本的公平感,与理性要适当的结合,保持相对的公平用公平的思维看问题,处理问题

    思考题

    学生时代,座位的安排问题,好的学生都安排在前面,差的都安排在后面其实这也是老师感官中的一种公平

    24管理基准   幸福感?进取心?

    本章的本意是:

    What:(是什么,目地是什么,做什么工作。。。。)

    本章讲了幸福感与进取感,我们应该提高进取感而不是幸福感

    Why:(为什么要这么做,理由何在,原因是什么,造成这样的结果为什么。。。。)

    许多公司以提高员工的幸福感为宗旨,然而幸福感是一种很不稳定的因素,容易被满足也容易被打破,一旦有对比,幸福感的平衡就会被打破

    How:(怎么做,如何提高效率,如何实施,方法怎样。。。。。)

    做为领导人员需要培养员工的进取心为源头从而提高员工的幸福感。对员工的奖励除了物质方面外还需要对他们进行赋能,提高他们解决问题的能力

    对于本章我的理解:

    幸福感是描述生活水平满意度的一个重要指标,因而公式往往将这个指标作为满足员工的首要指标,不过幸福感的是不稳定的,因此公司往往会泄露一些数据而使得愚公并没有那么满意,因而我们要培养进取心发挥主观能动性。

    21-24章总结

    What:(是什么,目地是什么,做什么工作。。。。)

    本周四章组要讲述, 格局,关系网,以及公平公正

    Why:(为什么要这么做,理由何在,原因是什么,造成这样的结果为什么。。。。)

    作为领导者有许多必要的品质,格局是其中非常重要的的一块,他能从整体性的角度看待许多事物事件的发生并不只有一种结果,可随时转换,最普遍的问题就是面对员工骨干离职时你的处理方式,一般而言就只是不欢而散,英爱合理的处理离职问题,及时分开了也要保持良好的联系

    建立关系网。

    How:(怎么做,如何提高效率,如何实施,方法怎样。。。。。)

    作为领导人员,我首先要学会思考,思考考虑问题的角度,事情到手后先分析,得出最佳方案在实行

    025讲:导论2.0|一键了解模块核心知识,跟上不掉队

    What:(是什么,目地是什么,做什么工作。。。。)

    本章讲的是21-24章节的内容回顾,目的是对前面学习的内容进行回故并有根号的理解

    Why:(为什么要这么做,理由何在,原因是什么,造成这样的结果为什么。。。。)

    学习内容的复盘回顾是很重要的一步,时常的进行回顾有利于我们对文章的理解更加深刻

    How:(怎么做,如何提高效率,如何实施,方法怎样。。。。。)

    每次学习我们都要学会复盘,对我进行更好的理解,记忆更加的深刻,学习的方法我觉得what  why   how  是一个很好的总结方式,我需要将这个方式运用到生活的各方面。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:21-25章及总结

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/uipvaqtx.html