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以95后为主导的职场新生力量,公司该如何管理的一些总结

以95后为主导的职场新生力量,公司该如何管理的一些总结

作者: 颜树文 | 来源:发表于2020-07-13 23:56 被阅读0次

    这里是【每日一课】,你好,我是树文。

    我在最近一期的企业培训中, 给新员工树立目标的时候,明确了其中一条,那就是:你打算在公司里面用多长的时间完成你的目标?

    有多位员工就直接表示,具体时间不知道,他希望他在的公司是一家有趣、有料的公司。

    如果这个公司一直都这么有趣,这么有料,我会一直陪着公司持续地发展下去。

    后来在跟朋友的聊天中,他们也普遍遇到了这样的问题。

    现在以95后和00后为主导的职场新人中,他们大多个性张扬,同时在互联网的灌溉下,个人能力和见识都不弱,这是我非常佩服的地方。

    然后面对这些有个性,有理想,喜欢新鲜事物的年轻人,要打造一家什么样的公司呢?公司的企业文化,又是一种什么样的呈现呢?

    我认为至少要做到两个层面的文化疏导。

    1.对外。客户端的品牌影响。

    2.对内。团队内部的文化宣导。

    对外很好理解,我们的产品理解,市场定位,帮助客户解决什么样的问题。

    对内方面,要做到的,就是团队的凝聚力,团队文化等内在因素。

    在我接触的众多企业当中,对外层面,每一个公司创始人都设计得无比完美。然而对内的团队文化宣导上,大部分企业创始人是没有做到的。

    有些创始人想做,但是有心无力;有些甚至直接就忽略了。

    对内的团队打造,适用用所有企业,但是所需要贯彻的深度是不一样的。而且也要针对不同的工种,设定不同的团队文化。

    然而市场上,需求量最大,最让人头疼的无非就是销售团队的宣导。

    以95后、00后为代表的新生代销售新星们,对待赚钱的欲望,总体来看是不及80后一代。所以,他们很多时候看中的并不是这家公司能够给他赚到多少钱。

    钱在哪家公司都能赚到,唯独选你们家公司,你们家公司必定就有独特之处,于他而言除了钱以外还能获得的东西。

    这些东西是什么呢?其实无外乎这家公司是不是够酷,有趣,这里的人是不是可爱,甚至是办公环境好不好等等。

    总结来说,就是这个地方好不好玩。

    因为年轻人才不关心成长,他们只在乎体验。

    他们要做的就是在体验中成长,在成长中收获,然而这一切并不在于苦不苦,而是在于酷不酷。

    他们并不怕吃苦,怕的是,在这个吃苦的过程中,有没有价值,我的体验感是否可以达到苦以外的其他收获。

    比如,这段苦难是否可以为我未来背书,这段历程是否可以让我感受到成长的刺激,等等。

    95后和00等一大批年轻的人,占据来越来越多重要的岗位,也在为公司,为社会做出了巨大的贡献力量,这是知识丰富,见识宽广的一代。

    唯独还缺少了一点点的实战经验,只要我们给到机会他们,认可他们,愿意为他们的成长犯错买单,我相信,假以时日,这帮年轻人一定会千倍百倍汇报给培养他们的平台。

    时代在快速变革,唯独不变的就是年轻需要的那种酷酷的生活,酷酷的工作方式,然而如何让你的公司变得越来越快,越来越能吸引这些年轻人在你的公司发光发热,这就是留给我们的思考题。

    至少,我已经给了你一个方向了,不是么?是什么呢?那就“酷”!

    朝着这个方面思考,一定不会错。

    我是树文,我们明天见!

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