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2021.1.31关键词：雇主品牌、自我品牌、粉丝经济、新媒体、价值变现
【招聘管理篇】HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。
在VUCA时代下，我们不知道未来倒下的是组织还是个人。所以，不管对于组织还是个人来说，都需要有品牌。在自媒体时代下，互联网的工具加大了杠杆作用，不管是雇主还是个人，品牌的价值越来越重要。所以，我们要及时建立雇主品牌和个人品牌，以提升雇主和个人的价值。
A、雇主品牌建设要针对在职人群、离职人群、潜在人群制定不同的品牌政策，构建立体化的宣传阵地，与市场部合作进行专业化的品牌运作。
B、个人品牌的建设，需要精准定位、寻求渠道、坚持输出、持续积累。
第一部分：雇主品牌打造
••哪些是雇主品牌的埋单者？有三类人群：潜在员工、在职员工、已离职员工。
一、潜在员工
是雇主品牌最希望接受的群体。这类群体在接触企业的理念、文化的同时，其实也是在潜移默化地受到影响，一旦认同企业后，就有可能会转化为企业的员工。
二、在职员工
是雇主品牌最好的口碑传播者，也是最忠诚的中坚力量。我们有很多企业只在意潜在员工的雇主品牌宣传和推广，却忽略了内部员工的满意度建设。
三、已离职的员工
是雇主品牌最大的口碑传播者，也是最需要争取的群体。这部分人，离开公司后，是心怀感激还是满腹怨气？这就会决定该员工出去后，采用何种方式来评价自己的公司。
••雇主品牌建设方法，在如今互联网时代下，需做好三个方面——品牌政策、宣传阵地、品牌运作
一、品牌政策：雇主品牌针对不同的人群，方法不一样
1、在职人群：做好在职人群满意度工作。如：做好相关福利计划工作，其实是平衡工作和生活、薪酬和福利之间的体系。包括非薪酬福利体系、假期管理等，但要求就是任职中提高绩效和效率。
2、离职人员：离职人群雇主品牌建设，建议用“前员工口碑计划”，当然可以对这些前员工进行分类，对企业认可、突出贡献员工、核心和骨干员工，可以在企业年会、产品发布会等重大事件时，邀请这部分员工参加。
3、潜在人群：因前两点人群类做好了，通过宣传阵地，这部分人群潜移默化会受到很大的影响。针对潜在人群，建议分享一些干货，这类干货需要持续不断地进行更新，以增加潜在人群对企业的认同感。
二、宣传阵地：也就是我们常说的渠道，不同的人员，宣传渠道也不同。
1、内部人群：公司内部福利政策、文化墙、内部刊物、文化活动
2、离职人群：主要在社交媒体，微信群、QQ群。建立前员工联系群，对于公司的一些新的政策、新的合作机会，可以在群里进行发布
3、潜在人群：新媒体和自有网站两个部分。新媒体包括自有的宣传媒体、合作的媒体。能够推广宣传公司的理念和文化方面的政策，特别是合作的媒体对企业的推荐和评价，更增加公信力；自有网站是企业的一个重点宣传阵地。因为很多的候选人在了解公司的时候，第一时间先搜索企业的名称和网站。网站里要宣传公司的文化理念、配合文化理念的要有企业文化活动、新员工举办的娱乐活动，需要将文字、语音和视频结合起来。
三、品牌专业化运作：可以跟市场部的同事进行合作，利用他们专业化的运作手法，将企业品牌和雇主品牌交叉影响，将企业推广出去，增加企业的知名度
第二部分：个人品牌的打造
个人品牌就是能够让定位群体进行认同的力量。有三个方面的表现，分别是外在形象、内在素养、学识的信息集合体。
••个人品牌如何建立呢？有四个关键点——精准定位、寻求渠道、坚持输出、持续积累。
一、精准定位：用运营的专业术语叫：找赛道，定标签。也就是说在人力资源的六个模块中，我们要选好哪个模块是现在和未来的努力方向。
二、寻求渠道：需要有宣传的渠道。对于人力资源目前网络媒体渠道是比如公众号、百家号、知乎、头条、中国人力资源网、三茅等等。利用这些渠道，给自己建立有效的平台。
三、内容输出：对于内容要有质和量的两点要求。对于质的要求是在做个人品牌建设时，需要有内容的原创输出，切忌抄袭；对输出的内容要求，需要用心，有一定的深度。对于量的要求是我们品牌文化的输出，一定要有量，比如坚持每天一篇或数篇。个人品牌最好是跟雇主品牌结合起来进行建设。我们在做输出的时候，可以和企业的情况结合起来进行。比如对于人力政策的解读和理解，结合自己公司作为案例分析；对于文化的建设方案建议，并对自己公司的企业文化建设作出解读等，将两者结合起来。
四、持续积累：个人品牌的建立，不是一朝一夕的事情，甚至有可能一两年都没有效果，但是，只要个人坚持输出，持续性地积累，个人品牌粉丝自然会逐渐增加，形成量变到质变
**••建立个人品牌，不是为了建立而建立，而是通过个人品牌进行“变现”，这个变现有两个方面：经济变现和价值提升。
一、经济的变现：可以通过接文章广告、接产品广告代理完成
二、价值的提升：是我们做个人品牌的根本目的。个人价值的提升来源于内外两个方面。
1、对内的提升：当个人的品牌价值提升后，在某种程度上，可以对雇主的品牌进行背书和加成。这就是个人品牌的魅力，与雇主品牌同时相互提升。有大V会对企业进行光环加成，这会让企业对于该员工重新进行价值评估。
2、对外的提升：当个人的品牌价值提升后，就会拥有大量的粉丝，这些粉丝具备粉丝经济。当该人员得到圈内定位的人群认同后，个人的市场就业价值将大大增加。
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