后知后觉

周正是在群里结束讨论之后，再回看群里的信息，意识到自己又踩雷了。她坐在餐桌前，回看了了好几遍群里的聊天记录，叹一口气，吃一口面，她自己也分不清自己吃的是面还是烦气，总之她很饱。

周正入职这家公司时间两年多的时间，这家公司的氛围还是挺好的，没有那么多的勾心斗角，每个人都专注做自己的事情。用老板的话说，你只要把自己的工作做好了，产生了应该有的价值，那你就对得起这份工作，这份薪水。

起因是早上老板在群里发的一条信息。老板第一个问题是询问今年校园招聘的人数目标，因为是周天的早上，周正睡懒觉没有及时看到信息，后来老板干脆在群里定了招聘的目标。周正看到招聘目标的时候，觉得OK，难度不大，和之前的预期差不多。于是回了“收到招聘目标”。

周正有比较好的职业习惯，工作短信必定回复，回复也不是回复“收到”“好的”简单的两个字。一般她的回复会是老板或者同事交办的事的确认，比如，老板在群里说了招聘目标，她就回复“收到招聘目标”，如果是同事发的会议通知，她就会回复“收到**几点会议，准时参加。”在这一点上，让她赢得了不少印象分。但是，周正还是有很大的短板，就是为人耿直。这一性格特点，真的是双刃剑，作为朋友，大家都很喜欢这样的人，为人真诚，但是工作中，如果过于耿直，就会比较讨嫌了。

周正回复了信息之后，老板在群里继续问“目前哪个部门可以给平原市场人员支持？”

短时间内群内没有人回复，这个问题周正已经思考很多遍，并且有两次明确了回复了新上任的平原总经理“暂时没有人可以支持平原市场。”

作为HR部门的负责人，公司的每一个人都在周正的脑子里，人员的任用、调动她都能给出准确的建议。周正的心里有点点不开心，这个平原的总经理也真是，公司人手紧缺这个问题他都是知道的啊，公司暂时没有人手支持他更是清楚的，为什么还要再次在老板面前提这个让她难堪的问题呢。

“我部门的张阳可以支持平原。我把他从陵夷区域调回来就行。”周正头嗡了一下，群里回复信息的这个人是渠道部经理，平时这个经理是最不管团队的，这个张阳基本是放养的状态。周正本着对公司所有员工负责的态度，上个月，专门去了张阳所在是市场，和陵夷的总经理一起梳理了他的成长计划，并且对陵夷的总经理承诺，短时间是不会调动张阳的岗位。如果这次轻易的就调了，那么未来在人才培养上，周正就不会有员工的信任区域分总的支持了。

她刚要在群里回复，老板就在群里说话了“我们对员工的调整要考虑区域的用人需求和员工本人的发展意愿，不能光我们说调就调，得队员工负责。另外，张阳市场经验还是欠缺的，支持平原市场有点吃力。不合适。”

周正的心放下来了，老板还是老板，看问题总是一针见血。老板肯定也知道渠道部的经理平时对下属不闻不问的，人不培养，有机会就想往上推推，自己做个好人。

想到这里周正有点情绪，觉得还是想说两句“对平原市场的人员支持终归是暂时的，最主要的是帮助平原区域搭建自己的团队，帮助他们尽快招聘到合适的人员，这也是我们这个月的重点工作。”发完信息，周正心想“让你知道，人不是你想推就推的，市场有市场的需要，公司有公司的规划。别平时不管员工，事上的时候自己充大头。”

周正说完之后群里再无人回复，周正忍不住又把群里的信息多看了几遍，不看还好，一看，又上头了。

天呐，她的信息在当时的语境下，信息的回复节奏上，很容易让人以为是怼老板的啊，除了周正本人不这样想。

是老板提出了要 给平原市场人员支持，周正回复，人员支持是暂时的，平原需要自己搭建团队。意思是老板的想法是错误的呗？怎么变成了这个意思了呢。

周正边吃边反思，如果是面对面交流，可能就不会出现这样的问题，现在大家都是用微信沟通工作，就会出现因为语境导致每个人理解不同。另外就是，沟通工作的时候要放下自己的情绪，尤其是已经感觉到自己的情绪的时候。要回归到这件事，你的态度和立场上来，你想表达的观点是什么，而非在气势上打压别人，这样可能不解气，不能一时痛快，但是，这样让你不会犯错。

还有，很重要的是工作是较真不较劲，如果今天老板回复的是同意调整，大势已定，需要的是顺势而为，在当下的情况下，如何把事情做到最好，损失降到最低，而不是一定要扭转结果，扭转老板的观点。这样做，不是不可能，只是自己付出的成本会更高。

抛开情绪，人都会变得聪明很多。