“ 很多领域之所以没有黑马出现，是因为多数公司的核心团队不够优秀。小公司可以学学田忌赛马，用你的长处和别人的短处竞争。”
俗话说，胳膊拧不过大腿，这句话同样适用于商界。
行业巨头凭借其霸主地位肆意向其他领域进军，他们财大气粗，频频以入股、收购等方式兼并小企业，征服不了的就围剿封杀。巨头们的围追堵截，再加上市场波动，大多数小企业在夹缝中艰难地活着。
要么归顺，要么灭亡，难道小企业只有这两个选择吗？其实不然，一些小企业不但扛住了大公司的攻势，还经常上演“蛇吞象”的奇迹。小编从以下几点分析，希望对您有所帮助。
01
小企业逆袭的关键点在哪里？
1、大公司是平台思维，目标是大而全，无暇顾及精细化领域。
分析大公司的各个业务部门规模，都相当于用几十人的团队来对抗几百人的专业小公司。
2、大公司强调制度和流程规范，很容易拖延决策与执行，这点就不如小公司机动灵活。
比如说沟通方面，在小公司喊一嗓子，所有员工都能听到了。但在大公司里，完成一件事要周转好几个部门，信息传递缓慢迟钝。
3、大公司站到了王的位置，自然就有王的顾虑，做事以维稳为主。
而小公司最能体会“不创新只有死路一条”的紧迫感，更舍得豁出去搏命。
02
那么，问题来了，小企业该如何逆袭，创造属于自己的巅峰？
首先，要有一个鼓舞人心的目标。
未来的明星企业会将员工团结在目标感之下，从而赢得影响力。正如对新一代知识工人的多项研究所表明的，鼓舞人心的目标有助于吸引、激励和留住最优秀的人才（这里请各位脑补一下苹果公司那句“Change the world”的巨大号召力）。
其次，绕开竞争红海，从“小而美”做起。
那些大公司不愿意做、瞧不上的市场，或许就是小公司的突破口。因为小公司资源是有限的、能力是有限的、时间也是有限的，必须做出取舍，把有限的精力和资源放在一个点上，形成聚焦。聚焦是为了在短时期内，在局部地区形成相对优势，成为小池塘中的大鱼，成为某一个细分市场的老大，这样才能建立根据地，逐渐壮大自己。这种玩法就是典型的隐形冠军思维，也就是老祖宗所说的“先挖洞，晚称王”。
再者，走出围墙，与用户建立密切的关系。
什么是商机？消费者的不满就是天大的商机。
当你翻开中外商战历史，就会发现，多数新兴企业都是利用消费者对传统巨头的不满而崛起的。这在提醒企业设法接近用户，了解他们的需求，并以此来寻求新的构想。
日本跨国巨头欧姆龙公司要求一线销售代表从拜访顾客的过程中寻找新想法。宝洁公司的领导者会经常拜访自己居住地附近的家庭。以客户和市场为导向，可以帮助企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立长远竞争力。
最后，“新模式+强团队”，小公司的制胜之道。
很多领域之所以没有黑马出现，是因为多数公司的核心团队不够优秀。小公司可以学学田忌赛马，让具备技术背景和互联网思维的人去做传统行业，招一批所在领域的专家组成核心团队，用你的长处和别人的短处竞争。
团购网站鼻祖高朋为什么失败？其盈利模式本身就错了，过于追逐高毛利，导致供应商受到伤害而不愿重复合作，只好巨资推广以吸引客户，形成恶性循环，最终不堪重负。
反观美团，遵循“小切口大连接”的思路，以团购为原点，做“改善生活”的事，并在全国各个城市都有一支出色的团队来沟通和维护运营商。如今，美团成了上万人的公司，即使行业巨头也只能通过收购和投资同类项目与美团竞争。
无论是以某款产品或服务为基石进行深耕细作，还是迎合产业发展、用户需求来挖掘，在细分化领域做文章，都需要结合自身企业及行业特点来考虑，保持自身在行业内的竞争力，朝专业化、细分化方向发力，这才是小企业生存之道。
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