学习力

学习力是当代人才竞争的核心竞争力。在职场中学习必须要保持敏捷。
学习的意义：为了拥有前瞻性。对未来有判断。
学习方式：以职业发展为导向学习，建立学习的知识结构体系，学习目标。
我个人的目标：

• 技术提升，以任务为驱动
  平时的任务，延伸来，对知识进行总结。用发展的眼光看待学习，今天学的明天可能就不用了。对学习做延伸。
• 理财，以兴趣为驱动。（有点难，只能是多看书，多思考，多了解）
  有价值的证书：（暂不考虑）
  CPA 会计方向 几百块
  CFA 投资方向 几千块考试一次 下来可能好几万
• 管理方向
  目前暂定的可以看看心理学

执行力：

执行力不强的原因，以及对应的方案：

1. 不知道做什么
2. 不知道怎么做
   如何提升执行力，如何解决问题：
   明确问题 ：问题说清楚,理解清楚，表达清楚
   制定策略 ：多选方案，找出最好的方案，不要急着执行。
   选择并执行解决方案
   如何做到：
   学习前人，他山之石
   刻意训练，渐成习惯
   价值评判，观念升华

针对第一条和第二条的解决方案

3. 做起来不顺畅
   通常项目管理八个方面，以运营号为例：
   范围：定位，究竟做什么，目标是什么，是宣传吗？宣传的相关的。
   时间：更新的频次，时间对应的工作量，绩效等等
   费用：预算费用，在哪些方面需要费用
   质量：增长是第一个目标。对文章的质量等等
   人力资源：项目经历是谁，对团队分工
   沟通：涉及多个部门需要沟通
   风险：被禁言等等这种风险怎么办。
   采购：工程类里面涉及的采购比较多。需要的物质基础。

   解决方案一：通过项目管理的意识提升执行力：
   以项目管理为意识，处理工作问题。
   学会工作分解
   发现问题 判断偏差对整个项目的影响。

   解决方案二：资源的灵活调配，力量的敏捷集合（如党的发展）：
   羊毛出在狗身上，让猪来买单---------典型的资源整合思维模式
   一级火箭 小米手机 利润极低 基本不挣钱
   二级火箭 立体化零售渠道
   三级火箭 互联网业务
   立体化零售渠道和互联网业务 都借助手机来实现流量资源的整合

4. 不知道做好做坏对自己究竟意味着什么
   把控人性，激励协助你执行的团队。
   员工激励：
   分析需求，重视什么。承认他们是人，是自由的，是个性的。
   结果导向，分析成本。
   财务回报，商业合作一定要财务回报。物质或者精神
   设置目标，缩短周期。
   反馈和改进。提高管理水平。