一、困惑

某一天，突然意识到，自己往往自信于未开始的事，而绝望于正在做的事。

比如搞不定正在开展的项目A，就找到一堆的困难来证明这是必然的，而对未开展的项目B则信心满满。真的放弃A转而选择B，遇到困难后，就又认为B也是不可能搞定的，而钟情于未开展的C……如此循环下去，10年来没有搞定一个项目！

自己入职以来做的都是研发工作，没有做好，困难重重，但却一直对“管理”感兴趣，信心满满地认为，如果有做管理的机会，自己一定会做好，步步高升，最终带领企业走向“基业长青”！

但为什么就没人赏识自己的“才华”呢？

二、想通了

某一天，我终于想明白了！

为什么自己会做不好手头的事？以搞定此事为目标，自己在向目标迈进的过程中，遇到障碍时，受困于补缺的艰难，没有能够补上相应的残缺，障碍清除不掉，横在那里挡着路，寸步难行！必然搞不定！

那放弃了A事，换做B事，就能搞定了？以搞定B事为目标时，在向目标迈进的过程中，依然会遇到障碍！补缺本身就是突破舒适区的事情，本身就是不舒适的事情，本身就是很艰难的事情！如果A的缺补不上，B的缺依然会补不上！搞不定A事，B事也难以搞定！能搞定B事，回过头，A事必然也不成问题！

做不好研发，是因在做的过程中，遇到障碍了，却嫌补缺太不舒适，不愿意补而做不好。那做管理呢？在做的过程中，肯定也会遇到障碍，补缺依然不舒适！既然“嫌”研发的缺不舒适而不愿意补，管理的缺依然不舒适，依然会“嫌”！

领导凭什么相信你？！

做为团队的一员，自己做不到卓越，是因没有补上缺。任何事情的发生，都是必然的，自己没有能够让自己补上残缺，也是必然的！既然自己没有做到，那就没有改变那种必然性。假使自己成为了团队领袖，在团队成员不卓越时，你改变不了自己的“必然性”，同样也改变不了他人的“必然性”，也就不能够使他人补缺，也就不能够使团队成员卓越！也就做不好领袖！

如果自己做不好，那就是必然的。如果搞不明白这个必然性，不能使做好成为必然，那就无法做好。而他人做不好的必然性也就搞不清楚，也就不可能“指导”他人做好。

这才是管理的精髓！

自己做不好研发工作，就能指导他人做好研发？就能指导他人做好销售？就能指导他人做好生产？

这也就是大家只信服成功者的原因，因为成功者“做到”了。没有得过冠军的教练，即使满口“听起来很有道理”的道理，人们也不敢相信，因为他自己都没靠这套道理成功，凭什么能让别人成功？！

怪不得自己会成为一个笑柄呢！整天满口大道理，却混得一团糟，别人怎么可能信服自己？比如“每天进步一点点”，听着很有道理，自己却做不到。其实做不到是必然的！要想做到，就要想办法让“做到”成为必然。如果不清楚怎么使做到成为必然，那也就无法让他人做到！

三、总结

某天突然意识到：遇到障碍时，没有补上残缺，那不就是个“残废”吗？！在康复之前，谁敢让你抗大梁呢？！