你是否会在工作中突然停下来问自己：“我为什么要做现在的事情？”。
你总是很努力，总是马不停蹄从一件事情转换到另一件事情，对自己严格要求，对工作兢兢业业，从不问为什么要做这些工作，可总是与成功失之交臂，因为你总是忘了审视自己是否拥有一个督促自己有效工作的明确目标，如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功。
可是我们为什么会缺少一个良好的目标呢？
我们总在纠结过去，却没有时间着眼未来
很多人往往喜欢回顾过去，而不是放眼未来，这会让你逐渐迷失在前进的路上——失去目标。
“我是因为什么做这件事的？”，“我做这件事的目标是什么？”，两句话的差别就在于第一句是在追溯之前发生过的事情，第二句是在展望一个理想的结果。过去发生的事情可以很好的解释目前的行为，我们大部分的行为都是过去的事情引发的，我们需要花时间总结，但过去的终究已经过去，我们需要花更多的时间去思考未来，这样你才能够主动向前。
为什么目标是无效的
制定一个有效的目标是一个艰难的过程，很多人制定的一个目标都不能让自己或团队向着目标努力前行，这样的目标都具有以下特点。
目标无法激励自己。平淡的目标无法激励任何人，尽管它很明确，也能够轻松完成，但它让你得到满足感很快就会消失，甚至会让你觉得自己的能力也就这样了，无法去完成更具挑战性的目标了。
目标无法衡量是否成功。一个良好的目标是衡量成功标尺，当我们完成一天、一周、一个月、一年的任务时，我们希望有所收获，有所成长，评价的标准就是目标，如果目标无法实现这一功能，它就是无效的，甚至会产生负激励的效果。
目标缺乏方向感。目标本身就是指引我们前进的灯塔，如果目标缺乏方向感，他就变成了一个失灵的指南针，尤其是缺乏近期的方向感，灯塔再亮，你也需要一个手电筒照亮脚下的路，否则你会连第一步都无法迈出。
制定一个激励和指导你的目标
不要被动的反应，要主动向前看
很多人认为目标是别人给予的，是事先就存在的，是放在某个地方等我们随意想一想就能获取的，实际上，良好的目标是无法找到的，是制定出来的。回顾过去可以帮助你让你知道自己应该做什么，你需要的是专注现实和影响未来，专注现实可以让你制定出立即能够执行的短期目标，这是你的起跑线，想要跑的远你需要不断向前看，只有这样你才能制定出能够激励和指导自己的中远期目标。
制定一个有助于完成任务的目标
一个优秀的目标除了可以指明方向外，更要能帮助你完成眼前的任务，因为目标是有一个个任务串联起来的，所以你需要让你的目符合以下四点标准：1、鼓励你付出更大的努力；2、有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估；3、鼓励你从现在开始行动；4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。
你需要三个不同的目标
一个目标不可能满足所有需求，目标越宏大你需要完成的工作越多，太具体的小目标又无法指导长期实践，所以你需要在三个不同的阶段制定目标，这样可以你不断修正目标，确保他们相互协调。
1、鼓舞人心的长远目标。这是一个听起来就会让每个人都热血沸腾的目标，他可以激发出每一个人的工作热情把工作做好，你需要让你的长远目标与目前的工作保持密切的关系，这样大家在工作中才会努力减低成本、提升效率、减少差错，最终的效果才会越好。
2、路标式的中期目标。你制定的目标应该能够衡量你的工作效果，而且是及时反馈，这样你就能在前进的路上不断评估你的进展情况，这就是你的中期目标，它就像路标一样告诉你下一步该怎么走，它相对于长远目标更贴近实际，便于测量，可以用来衡量你的表现，当你发现问题时，拥有足够的时间去纠正，而且中期目标是可以在追逐某个长远目标的过程中完成。
3、一些好实现的近期目标。这是帮助你即刻做出行动的目标，它可能不止一个，但难度很低，容易实现，比如你想在一个月后能够完成5公里跑，那么你需要先开始你的第一个500米，你还需要学会呼吸方法，学会如何放松调适自己等等。
好的目标应该是结果导向型
良好的目标并不是未来的某个时期你将努力、高效、快乐的工作，而是你在未来的某个时间点取得可以衡量的结果，你的目标就是实现这个结果，并为之做出努力。你的目标可能是一个实实在在满足客户需求的产品，也可能是某种形式的有参考价值的报告，这些都是现实的可衡量的结果。
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