去年夏天开始,经朋友介绍对接了一个新工厂的招聘任务。
当时招聘的面试官就是项目老总和技术老总,然后就是董事长老板二面后直接确定录用。 从技术,再到人事,再到设备,安全等岗位,由于对客户的需求非常明确,对应聘人选的几个硬性要求也非常具体。所以一般一个职位,我们推荐4-6个人,客户基本就可以确定一个人。在薪酬洽谈的时候,客户项目老总也非常理解求职人的心态,在了解应聘者现有准确的薪资信息情况下,通常会考虑给予一定的薪资涨幅,应聘者也理解工厂新建时期的一个投入度及项目预期,所以我们的招聘非常顺利。 该客户的猎头职位招聘,我们基本上出来一个完成一个。半年时间,7个招聘岗位,人员都逐步到位。
无论是客户,还是候选人,还是我们猎头顾问,三方都觉得合作非常愉快。
可是,今年客户公司聘请了人事总监到位了,同时也确定了工厂投产后的运营负责人。 多了两个面试官之后,客户公司的招聘突然进展不顺畅起来了。
用人部门和项目老总先面一轮后,然后人事总监二面,运营负责人再面,董事长再面,然后再来谈薪酬,人事总监想从成本节约的角度来尽量压低薪酬,用人部门和项目老总又希望招到经验丰富能力比较强的人,可以确保项目的完成, 几个人就比较难达成一致的意见。
于是,招聘这一轮一轮面试下来,每一轮思考下来,一个月两个月晃而过,谈薪酬又是花一两周,候选人到岗又要一个多月。
今年一看半年过去了,招聘的三个岗位,竟然一个也还没有定下来。
项目老总埋怨: 怎么没有人给我用啊?
人事总监说:推荐的人怎么薪资这么高啊?
董事长说: 现在怎么招不到人了呢?
我们招聘顾问也纳闷:怎么就成不了单了呢?
哪个环节出问题了啊?
这招聘,咋越来越复杂了呢?
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