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在入职的第一天，部门领导和我们说：“你们有什么问题随时可以问我，新人要多看多思多问才能进步快”。
接着，又意味深长的补充一句，“不过最好，一个问题只问一次。”
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每个新人脑袋里都装着“十万个为什么”，怎么可能才问一次就能乖乖闭嘴呢？
恰巧，带我的前辈是个乐于助人的年轻人，总在不厌其烦的回答我的各种疑惑，工作经验也毫无保留地传授给我。
我很享受这样的工作氛围，亦步亦趋地跟在前辈后面，让他挡下了工作中的疑难杂症。
选择性忽略了，业务上遇到新的难关时，都是他一个人琢磨，查资料，然后几次三番地练习，找到正确的方法后，再来告诉我。
直到一件事的发生，我才意识到这种只提问不思考的工作方式是多么愚蠢！
2
因为工作需要，我调到另一个部门负责一个项目。
由于是新上线的系统，每个人都处于摸索阶段，部门领导不懂却瞎指挥，我当场提出反对意见，认为最好核对出具体流程步骤后在做决定。
我俩一直在拉锯，最后他赢了。按照他的方法操作，结果自然而然是错误的。
因为有时间节点限制，而且影响部门整年的指标考核，我们都急得像热锅下的蚂蚁。
痛定思痛后，我积极地想新办法，寻求外援，用模拟系统推演流程，一遍遍的试验。
在我努力挽救的过程中，发生了一件难以置信的事情。去茶水间时，经过上级领导办公室，我听到了我们部门领导在汇报这件事情，并且理所当然的把责任全部推在我身上。
虽然我知道职场上有尔虞我诈勾心斗角之类的剧情发生，但是当它第一次发生在我身上，还被我亲耳听到时，对我的震撼程度不亚于原子弹爆炸。
最后的结局，事，我解决了；锅，我也背了。但在高层领导心中，也留下了此人不够严谨的印象。
直到后来我反思整件事情时才发现，我做的最错误的地方在于，起初发现问题时不是去思考怎么解决，而是大大咧咧张口就问：“你觉得这件事后面应该怎么办？”
从此，我不仅对职场上的人际关系重新定义，还认识到经验上的“拿来主义”，不是一条正确的道路。
如果有人故意使绊子，你毫无招架之力，甚至不用浪费别人的诱饵，你就会心甘情愿走进别人设计好的陷阱。
事非经过不知难，人要记得长教训。
3
我们公司刚入职的实习生，都会分配给不同岗位的老同事带。
去年，新招进来一个小女生，看着很老实。可几个月下来，她所在部门没有一个人愿意主动和她说话。
按理说，由于行业竞争不算太激烈，大多数人都很友好，不可能全员不待见一个无背景无恶疾的小女生。
直到后来，听的吐槽太多了才弄懂，她的业务能力太差，又不愿意学习。每次遇到问题，只会问不思考，别人好心告诉她，她听个模棱两可就上手操作。最后出问题，就推卸责任，“是某某姐姐教我这样做的。”
有一次，我去她们部门传达工作要求，她喊住路过的我，“姐姐，这里下一步要怎么操作？”
我随手抬起她的书，将她写在笔记上的内容指给她看。她恍然大悟，“哦，可是理解起来好麻烦。”
那瞬间我明白了第一个领导那句“一个问题只问一遍”的劝告。
你开口问出什么水平的问题，就暴露出你是什么水平的一个人。
在能够轻易获得信息的情况下，大多数人通常习惯于张口就问。
可不加思索的过程，缺失努力复盘的痕迹，往往也留不下深刻的印象，因为得来全不费功夫。
我们不仅要学会记笔记，分门别类地进行归纳总结，最重要的是，还要学以致用。
毕竟，旧书不厌百回读，熟读深思子自知。
4
歌德说过这样一句话：世上最艰难的工作是什么？思想，凡是值得思想的事情，没有不是人思考过的；我们必须做的只是试图重新加以思考而已。
观察一下身边晋升快的同事，都有一些共同点：很少发问，多在思考。
当其他人抬着迷茫的双眼，等待着领导把每一件事情分工明确，安静做一颗螺丝钉时，他们早就例出Plan A、B、C，各自的利弊以供领导参考。
你的每一次开口，都在传达着你的信息库，别人就是通过交流来了解你的能力，最终结果会反馈到你自身。这是一个闭环。
与其草率的浪费每一次机会，不如深思熟虑做出每一个决定。让你的问题本身就自带答案，即使是错误的，也配备一个你认真思考过的呈现效果。
所谓智慧，不是死的默念，而是生的沉思。
当你提出的每一个问题，都能依靠自己找到正确的答案，那你就战胜了很多人。当它形成一种习惯时，你会变得更强大。
你，包括内心，都不在需要救赎，只有引领和前进。
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