最近在跟我大学同学聊天时，他们总说我太正能量，说话太鸡汤了。我觉得可能大多数战友都会有这种经历，而且越是改变得多，践行得深，这种经历就会越多，越有冲突。也许是好事吧，最起码说明你有改变，你在远离普通人，你和普通人的理念已经有差异了。今天不说冲突的问题，我们单说说鸡汤的事。
鸡汤到底是什么？大家嘴边都天天挂着，我记得小的时候它还是一味良药，那时候还是个褒义词，什么都冠以鸡汤的名义，心灵鸡汤的书风靡一时。不过十来年过去，可能大家被鸡汤灌多了，又也许环境变了，发声的媒体不同了，被放大的声音也就不同了。又或者时代已经不是那个由60，70主宰的时代了。更多体现了80、90的心声，所以鸡汤不被喜爱了。甚至还有了毒鸡汤这个词。一般人觉得鸡汤就是那种伟光正，总是劝你乐观，积极，向上，要有道德有理想有文化（真像主旋律啊，怪不得那么多人不认同），总是告诫你要充满正能量。得到专栏里郝广才老师讲的应该有很多就是这些人说的鸡汤了。
但是我不这么理解鸡汤，大家讨厌鸡汤，其实还有深层次的原因，其实我感觉大家对鸡汤的理解太肤浅了，根本不知道啥是鸡汤。说一个我的理解，不是说积极、正面、阳光这种东西就是鸡汤，而是假大空这种东西才是鸡汤，这些伟光正的东西之所以是鸡汤，其实也是因为它们很假大空，想想主旋律你就懂了。它总是高高在上，离你很远，你够到它很难，它是那个可望而不可及的东西。那种东西你知道很伟大，很光荣，很正确，但是你就是做不到，或者没动力去做，或者你做的时候要违背自己的本能，很折磨，很痛苦。这叫鸡汤，因为没有干货，无法实践。
所以我觉得鸡汤的反义词就是干货。鸡汤之所以为鸡汤，主要原因其实在我们自己，我们不想去费力克服自己的本能。其实如果这东西对，你就应该用，鸡汤也可成为干货，决定权在你自己。用起来了践行了就成了干（四声）货，没用的话就只能是喝（光用嘴）的鸡汤。
我现在干的这工作在单位其他人眼中就显得很鸡汤，天天叫人家要操作合规，注意风险，虽然关注于事物的阴暗面，但非常伟光正，非常假大空，天天要宣传合规的重要性，强调强调再强调，管理要加强加强再加强，制度要执行执行再执行。确实很鸡汤，大家都是听听就完了，不会按你说的做。但其实这些东西真的要是每个人都按规定走，每个人都放慢自己的脚步，关注一下这种重要但不紧急的事情，将操作上的风险，合规上的风险都放在自己的心中，将风险防控的措施都做到位，这个银行的业务真的就稳健了，发展也就步入了正轨。我们系统中一家分行就是，身处南方，长三角地区，当年钢贸行业不停下滑之时出现了一堆不良贷款，分行领导痛定思痛，决心变革内部管控体系，让大家真正做到合规在心中风控在手中这些鸡汤。结果，三五年过去了，这家分行内控明显好转，我们去总行培训合规，这家分行经常被总行要求分享先进经验，风光无限。与合规提升的同时，业绩也显著提升，并且非常稳健，稳步上升，少有波动。与之相对的我们分行，前两年为了冲业绩，疯狂做了一堆新兴业务，业绩上的确实是快，结果今年出了大事，一堆业务资金收不回。该还的都还了。
鸡汤很虚，很空，做到了就不是鸡汤而是干货了。决定鸡汤是否是鸡汤的主要在于你是否有一颗笃信的心和践行的身，践行就好似一团火，将鸡汤熬成了干货。
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