人与人是不同的，德有高下，智有贤愚，如何才能管理驾驭好这些人呢？这是所有领导者都会面临的难题。管人驭人之术，并非只是古代的帝王之道，现代领导者尤其是企业管理者也是需要的，这是一种过人的智慧和谋略，懂得了这种智慧和谋略，就能使自己在领导的岗位上得心应手，游刃有余。
众所周知，一个优秀的领导者不但要管理好自己，更重要的是能管理好下属，在关键时刻要懂得身先士卒，作好领导应有的表率作用。这样能最大限度的激励下属，促成目标的达成。
曹操从起兵反董卓到最后成为魏王，戎马倥偬一生，历时三十余年，指挥战斗五十余次，战绩辉煌。裴松之评论：“百战百胜，败者十之二而已。”在战斗中，曹操充分运用自己的军事才智，以智取胜，以奇制胜。然而，仅仅有这么聪明智慧就足够了吗？当然不是。
只能运筹帷幄，而不身先士卒，就会影响将士在战场上的积极性，曹操很明白这个道理。同时，作为军队主帅，如果自己都不积极应战，勇敢杀敌，怎么能激励起众将士的斗志呢？所以，在许多战役中，曹操常常是身先士卒，英勇无畏。
《三国演义》第五十八回中，曹操与马超在渭水决战中，他把军队分成三队，成犄角之势，冒险渡河。为了稳定军心，他亲自指挥殿后，以确保渡河成功。
超曰：“今操不攻潼关，而使人准备船筏，欲渡河北，必将遏吾之后也。吾当引一军循河拒住岸北。操兵不得渡，不消二十日，河东粮尽，操兵必乱，却循河南而击之，操可擒矣。”韩遂日：“不盛如此。岂不闻兵法有云：‘兵半渡可击。’待操兵渡至一半，汝却于南岸击之，操兵皆死于河内矣。”超日：“叔父之言甚善。”即使人探听曹操几时渡河。
却说曹操整兵已毕，分三停军，前渡渭河，比及人马到河口时，日光初起。操先发精兵渡过北岸，开创营寨。操自引亲随护卫军将百人，按剑坐于南岸，看军渡河。忽然人报：“后边白袍将军到了！”众皆认得是马超。一拥下船。河边军争上船者，声喧不止。操犹坐而不动，按剑指约休闹。只听得人喊马嘶，蜂拥而来，船上一将跃身上岸，呼曰：“贼至矣！请丞相下船！”操视之，乃许褚也。操口内犹言：“贼至何妨？”回头视之，马超已离不得百余步，许褚拖操下船时，船已离岸一丈有余，褚负操一跃上船。随行将士尽皆下水，扳住船边，争欲上船逃命。船小将翻，褚掣刀乱砍，傍船手尽折，倒于水中。急将船望下水棹去。许褚立于梢上，忙用木篙撑之。操伏在许褚脚边。马超赶到河岸，见船已流在半河，遂拈弓搭箭，喝令骁将绕河射之。矢如雨急。褚恐伤曹操，以左手举马鞍遮之。马超箭不虚发，船上驾舟之人，应弦落水；船中数十人皆被射倒。其船反撑不定，于急水中旋转。许褚独奋神威，将两腿夹舵摇撼，一手使篙撑船，一手举鞍遮护曹操。
时有渭南县令丁斐，在南山之上，见马超追操甚急，恐伤操命，遂将寨内牛只马匹，尽驱于外，漫山遍野，皆是牛马。西凉兵见之，都回身争取牛马，无心追赶，曹操因此得脱。方到北岸，便把船筏凿沉。诸将听得曹操在河中逃难，急来救时，操已登岸。许褚身被重铠，箭皆嵌在甲上。众将保操至野寨中，皆拜于地而问安。操大笑曰：“我今日几为小贼所困！”褚曰：“若非有人纵马放牛以诱贼，贼必努力渡河矣。”操问曰：“诱贼者谁也？”有知者答曰：“渭南县令丁斐也。”少顷，斐人见。操谢曰：“若非公之良谋，则吾被贼所擒矣。”遂命为典军校尉。（《三国演义》）
这次与马超的渭水决战，曹操几次亲自冒险杀敌，万幸的是都是有惊无险。就以此战为例，曹操为了稳定渡河军队，各军成掎角之势，并且亲自断后督军，最后引得马超来，要不是许褚和丁斐救了他，可能他早已命丧黄泉了。
俗话说：有不怕死的将军，才有敢死的士兵。曹操手下的将士们之所以敢于冲锋陷阵，临危不惧，就是因为他们拥有这样一个舍生忘死的主帅。身为领导者，曹操必须在紧急关头、危难时刻起到表率作用。即使没有胜利的把握，他也要在众将面前表现出一股勇往直前，势不可挡的英雄气概，从斗志上来激励部下，使之形成一种合力，大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力，才能百战百胜。
在初唐统一战争的历次战役中，李世民冲锋在前、身先士卒的事例也是不胜枚举的。在同王世充的对阵中，他令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵发起冲击，而他本人则轮番参加每一次冲击并率队为前锋。
李世民总是身先士卒打头阵。有一次，他带五百骑兵巡视前方地形，结果被敌人骑兵包围。敌将单雄信挺槊直取李世民，尉迟敬德跃马而出，将单雄信刺落马下，掩护李世民突出了重围。
还有一次，李世民与窦建德交兵，李世民只带尉迟敬德一员大将和几个士兵去诱敌，窦建德五六千骑兵追杀过来。李世民善骑射，毫无惧色，他亲手射死一员敌将和几个士兵。尉迟敬德也杀了十几个士兵，居然吓得几千骑兵不敢再追。
作为全军的统帅，李世民几乎每战都身先士卒，带头冲锋，这就大大地激励了全军将士的杀敌士气，个个奋死争先，为夺取作战胜利提供了保障。
史瓦兹·柯夫将军说：“下令要部下上战场算不得英雄，身先士卒上战场才是英雄好汉。”可见，领导者应承担带领部属行动的责任，只会躲在办公室里发命令，而不敢带领下属在一线共同奋斗，不仅无法将团队打造成一个高效的团队，而且更可能使下属离心离德，不愿奋力一搏。这样的组织是不会有好的发展的。
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现代企业中，如果领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，那么这种热情和精神就会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。可以说，领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一种极大的激励。
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