《人生算法-让团队变好的十五个套路》 9 审视你的真实动机

我们的行为都有背后的动机。不断审视自己真实动机的目的在于努力让我们的动机和价值观一致。
如果我们不常常有意识地审视自己的真实动机，就往往会进入一种自动驾驶的状态，驱动我们行动的将不再是来源于我们的价值观和目标的动机，而来自不安全感、日常生活无意识的习惯和惯例、其他不健康的、与价值观不一致的动机。
长此以往我们将与我们的价值观背离，无法成为哪个我们真正想要成为的人。

书中把健康的动机定义为：任何能提升他人和我们自身之境况的动机。不健康的动机反之，是降低他人和我们自身的境况。

区别健康和不健康的动机，我们可以考虑下面几个例子

• 为什么会在会议中提出意见？是想为讨论增加价值，还是想让老板以为你很聪明？
• 为什么坚持自己做所有事情而不是委派给他人？是想节约时间，还是害怕失去掌控？
• 为什么主动给同事提建议并冒犯了他？是真的想帮忙，还是觉得自己比他聪明？
• 为什么不会说不，经常做别人的工作？是否真心想要提供这项帮助，还是觉得这是你唯一能给团队带来的价值？

检查真实动机，可以做下面三件事

1. 五个为什么。连问五个为什么，因为真实动机可能被埋在多年的习惯之下。
2. 走向更健康的动机，需要我们选择富足的心态。稀缺性的心态让我们产生恐惧，让我们无法考虑别人的需求。
3. 表明你的意图。意图在此和动机可以互换，清楚表明你的动机是建立信任的核心行为之一。表明你的意图，忠实于你的意图，能减少不必要的误解。表明意图可以：
   • 提供安全的环境，大家不用猜测。
   • 创造透明度和稳定性，一旦表明出来，你的动机将不会容易变化。
   • 使人们在行动上达成共识。

如何应用：

1. 思考一个高风险场景，描述你想要的结果。
2. 问五个为什么，尽可能多地找到你想要结果的根本动机。
3. 列出动机后，问自己下面问题。a. 什么动机是自私的？b. 什么动机是为我和他人服务？c. 什么动机最符合我的价值观?
4. 如果他人注意到你采取自私的动机，他们会看到什么以及会有什么感觉？写出你的答案。
5. 如果他人注意到你的动机和你的价值观一致，他们会看到什么以及会有什么感觉？写出你的答案。
6. 选择你采取行为的动机。