企业管理:
为什么说:“调”比“治”更重要?
调:从根源解决问题,抵抗力变强,少生病!
治:暂时压制好了没多久又复发,来回折腾!
企业咨询中:
激励行为,就是“治”。这是短暂的效果!
机制建设,就是“调”。这是周期的效果!
企业问题的纠正与扭转,需要“治”,也需要“调”。
因为,治病是当务之急,而养生则需要循序渐进。
因此,一个老板要想解决企业问题,一定要明白“先活下来,再养生的道理”。
这就是“调”与“治”的区别!
——慧杰《企业管理九大战略》
慧杰企业管理:
为什么说:“调”比“治”更重要?
调:从根源解决问题,抵抗力变强,少生病!
治:暂时压制好了没多久又复发,来回折腾!
企业咨询中:
激励行为,就是“治”。这是短暂的效果!
机制建设,就是“调”。这是周期的效果!
企业问题的纠正与扭转,需要“治”,也需要“调”。
因为,治病是当务之急,而养生则需要循序渐进。
因此,一个老板要想解决企业问题,一定要明白“先活下来,再养生的道理”。
这就是“调”与“治”的区别!
——慧杰《企业管理九大战略》
慧杰本文标题:慧杰说企业管理,“调”比“治”更重要?
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