本文来源：田泽湘《多米诺商业系统》课程节选，有删改。
以下内容是日常在工作中学到、用到、见到的一些小收获，整理记录并分享给你。
过去开商场和超市，付租金的本质是为了买流量。过去相当一段时间，流量是以地段、位置为载体而密集存在。今天，流量是极度分散也是极度的，而一切活动的起点是消费者获益；人。
所以圈住了人，就是圈住了流量，圈住了商机，
在互联网迅速发展的时代，互联网的红利时期逐渐消失，我们最能感受的到的就是：
头部的移动互联网巨头已经形成
BAT这类大流量的输出者、美团、饿了么、滴滴、抖音、快手这类场景应用APP也形成对剩余流量的进一步控制和吞噬。
如果说在流量红利时代，流量就是消费用户，那么在互联网流量危机下争夺的是用户的碎片化时间。简单来说就是用户停留在哪个平台上的时间越长，该平台方获胜几率就越大。
这就是为什么所有的用户企业都在争取头部的资源，像京东的快报、淘宝的有好货、淘宝直播等渠道展现，都是为商家提供流量渠道，帮助商家占取用户的停留时间。
流量源的垄断导致获客成本持续攀高
为了截取用户、流量，上述的渠道展现不得不投放，但是投放的过程中，就会发现成本实在烧钱，但是这已经是市场共同面对的难点，花钱买流量成本高，效果差，留存难。
传统电商该如何突破流量壁垒？
如何借助互联网实现自身转型？
如何精打细算地运营好流量？
这些都是我们共同要不断发问、不断探索和解决的问题。
借鉴两个概念：流量池思维和流量思维
流量思维指获取流量然后直接变现流量，这显然已无法解决今天的企业流量困局。
流量池思维则是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量；也就是存量找增量，即利用已有的用户去发展新增用户。
解决流量困境的办法
全网引流，微信沉淀
微信当前日活跃用户早已超10亿，其中55%的用户每天要打开微信超过10次以上，微信去中心化的体系也让流量变得更直接，同时依托于社交口碑属性，这些流量也会更加真实、且更有价值。
如何实现全网引流？首先需要拥有第一批种子用户，主要依赖广告投放、产品试用、红包福利、优惠券等推广方式，这是大部分创业公司获取流量不可少走的步骤。
当有了种子用户的时候，再将他引导添加至微信上沉淀，无论是转化率或者黏性都会得到较大提高。
假设你现在的粉丝已超过10W，那么要计划的是如何把粉丝都引导到微信上，让粉丝对你的认知有所提高，是朋友、微友。只有到了第三层的个人微信号流量池，粉丝可能才会对你有些许认知，才会开始和你建立亲近感。
当他还是在第二层流量池的时候，他还是像远远看你的观众，你们是没有互动，没有连接，形同陌路，给你评价都是看产品。
通过以下步骤直接操作：
1、广告拉新：
投放抖音抖伽、腾讯广点通等付费广告业务，同时调整原有信息，引导加微信领优惠券等福利。将大公域流量引至小公域流量池。
2、盘活老客户：
将原有用户信息资料导出给他们逐个打电话或发短信推荐加微信送福利。（尽可能减少主动添加客户，让客户添加我们会更妥当）
3、老客户裂变：
通过补贴存量用户扩大新用户，在微信最常看到的就是点赞、扫码加微信送福利；在【美团外卖】最常见的方式是转发红包，第8个领取的人红包最大！邀请新朋友，各得15元全场卷。（这里建议找营销公司合作）
4、制造节日跟踪热点：
如中秋节日、店主生日、店铺会员日、产品体验开放日、店铺周年庆。
重点思考：“我们能赠送什么对客户有利的东西？他需要什么？”
如：赠送价值千元课程免费试听、淘宝店铺优惠券或红包、限量产品试用、每天抽出100名送书籍。。。
最好的商业模式是“利他”，只有给客户想要的东西，才可能引导主动关注、增加粘性。
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