职场竞争有输有赢，赢得胜利如何整合队伍，曾经的对手如何招安。我们来跟着熊太行老师学习学习。
对于赢家，可能会觉得赢了就直接收编对手，或者直接开掉，这没什么好学的吧，反正决定权在自己手里，话语权在握还有那么多策略要讲吗？其实这些做法都是错误的。如果直接收编，收编进来的人和原来队伍的整合就是个大问题，对手可能给队伍带来的风险就没有评估，一些居心叵测的人会混进队伍。直接开掉，一些能用的人才就此错过，还可能留下心狠手辣的骂名，认为你心胸狭窄。
队伍整合，熊老师建议分三种情况来考虑。
吸收其他团队的成员。
带队进新团队做领导。
要不要吸纳对手本人。
作为赢得竞争的人，当然站在有利的高位，要什么样的人，可以根据自己团队人员的情况精挑细选，不要急着一上来就挑人。一个团队要有业务骨干、耳目喉舌、润滑剂和稳压剂，要优先挑最缺的最好的人。如果团队没有明显的短处，先补充稳压剂和业务骨干，给自己足够的备份。这样吸收人才进来，新进团队的人势单力薄，管理成本会降低不少。对他们，要有个观察期，一看能不能出成绩，考察能力；二看有没有异心，是否忠诚，防止搞阴谋；三看有没有转移资源的倾向。
考察中，不留三种人。
笨人。
耍过阴招的人。
不会用的人。
如果是自己带队进入新的团队，带什么样的人进去，对原有团队影响最小呢。自己最信任、最靠得住的人，优先带稳压剂和润滑剂，先稳住团队。接着跟原有领导谈，自己进来是做事的，希望支持。和业务骨干谈，继续把事做好，希望帮忙。如果有人投诚，要积极接受，但要能用的人。然后逐步引入其他人手，掌控整个团队的用人，把客场变为主场。
原来的对手坚决不留。留了可能有祸，另外就是没有必要。这样的人情做了，反而会带来很多麻烦。团队的成员，到底应该怎么和你、对手相处呢。比较客气的做法，是讲清楚，然后给他推荐适合的地方。
行动指南
承认先来后到，看谁先支持你。
要一个投名状。这是考验，也是表态。
不要自己下场打人。不想用的人，要找机会好好请他离开，并及时发现和制止对他的欺凌行为。
裁人最好的时候是接手的时候，其次是现在。不会用的人，不要再留。
挑人只挑对自己有用的。
几天前的学习记录还没有补上，今天完成了几个之前最不想做的事情，觉得效率蛮高的。梳理发现，其实很多内容，不想做事积累不够，在自己想做时，要去找这找那，无形中就告诉自己那是个麻烦。日常积累就很重要，什么东西出自哪里，什么东西可以用在什么地方，要给自己留一个房间去放这些内容，需要的时候从房间的书架上去找出来就可以了。笨功夫一定要下，不能简单依靠搜索功能，很多内容级的搜索依然不能用工具很好地满足，我们要先把内容的池子挖的足够大，然后放进去足够多的鱼，才可能产出更多的鱼。
晨
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