【原文摘录】
要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
- 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
- 有效的管理者重视对外界的贡献。
- 有效的管理者善于利用长处。
- 有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
- 有效的管理者必须善于做有效的决策。
【核心概念】
管理者要做到有效性，不是要求他时刻紧盯下属，而是要在有效的时间里，提高自身的贡献。
而这贡献不是单凭主观意识决定是否有效，而是通过给其他人赋能，让他们基于管理者的贡献产生了新的价值、成果，如此才能才能证明管理者的有效性。
这就要求管理者得学会发挥优势、善于利用长处，在少数重要领域集中突破，在必要时善于做出有效的决策。
【个人体验】
刚晋升上来做管理者，最容易犯的错误，就是老感觉时间不够用，天天加班都有做不完的事情。
仔细回想当天的所作所为，又记不起到底把时间花在了什么地方、处理了什么事情、推动了什么进展......
给自己的感觉就是瞎忙了一天，毫无成果可言。
带人，人没带出来；做事，事没有成果。
现在看来，这5个习惯真是解决这个问题的灵丹妙药了。
首先要对自己的时间吝啬：
- 对自己的贡献没有价值的事情，就不要参与了；
- 能交给别人处理的事情，就不要自己掺和了；
- 只有必须自己处理的事情，再重点投入时间、集中精力处理。
其次要发挥自己的长处，善于借东风去草船借箭：
- 就像5个手指不一样长，每个人都有自己的优势和劣势，只有充分发挥自己的优势，才能更快看到成效；
- 每个人的精力都比较有限，就不能广撒网，而是需要集中精力，在重要的领域精耕细作，才更有出头之日。
最后是要善于抉择。
每天的诱惑、机会那么多，每个都向抓住，那是不可能的。
只有基于自己的实际情况，合理分析、精准研判、综合评估，才能做出有效的决策。
【行动向导】
5个习惯的养成，不是一蹴而就的事情，需要我们在日常行为中，要有意识的进行培养。
同时也不能贪多，一个个来。
只要我们明确了自己的目标和方向，朝着目标前进，终有一日，我们会到达理想的彼岸。
希望大家都能够成为一个卓有成效的管理者，我们共勉！
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