越是大公司，越是有很多流程。
常会想，为什么大家抱怨流程繁琐，但没有一家大公司缺少流程。
最近突然想明白一点：流程的本质是促进有效协同，价值生产链 。具体来说，每个环节的沟通都是有有效信息和无用信息的，如何将有效信息不重不漏迅速的传递至终端环节，减少损耗，又有提炼不被局限在细节，这就需要一张网，而流程就是这张网，IT常有最佳路由，也是侧面体现网的节点是有优化余地的，但现实往往公司流程的评价不那么好量化，那么又涉及常用方法，核心网优先建立及优化；
世间万物，往往说是能归一为哲学，我想可能一些简单的哲学逻辑就是生活逻辑，现在的哲学研究走的有点太超前了，以至于在指导一般生活的时候觉得有些抽离，多看多想多连接不同的层面，对自己丰富世界的认知有好处，原来我常觉得特事特定环境特办，所以没啥好说的，现在发现，其实通向终点的一直就是那条路，环境则是你缺啥就会在路上要避免那个坑，跳着往终点走，所以就变成了特事特办，但路一直是那条（规律），你对路理解的越立体，在路上处理各个坑就越熟练，有的填埋（学习掌握技能），有的找人搭梯子（从他人那寻求帮助），有的绕过（自己想小聪明）……
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