参考书籍：《世界500强人力资源总监管理笔记》
在每个公司中，都会存在一些关系户，特别是中国这样一个有着人情世故大环境下的国家，关系户的存在不可避免。那么作为一名HR，我们应该如何看待公司中的关系户呢？
第一，客观看待关系户。
对于关系户我们要客观看待。大家一听到关系户会想到什么？“没有能力只能靠关系走后门进入公司。”“仗着自己的关系在公司为所欲为。”这是不是大家的第一想法呢？是的，我们常常认为，因为他们是关系户，所以他们一定能力不行，所以他们一定很爱仗势欺人。但这是一种刻板印象，而且还是一种我们所认为理所当然的现象。我们有没有仔细思考过，关系户就一定是能力不行、爱仗势欺人的吗？不一定。有可能是因为其工作能力很突出，所以公司的某位老总才把他安排在公司工作历练。多数关系户其实并不爱仗势欺人，并不高调。相反，他们在公司会特别低调，很容易与人相处，工作态度也很认真，毕竟他们也害怕别人会用色眼镜看他们。作为一名HR，这种刻板印象一定要杜绝，HR是和人打交道的职业，一旦我们对某人产生了刻板印象，那么会对后续和他的交流中会产生非常不利的影响。
有一次，主管给我推荐了一份简历，说这是政府的某个亲戚，让我去面试一下他。我一听是个关系户，顿时就对这位素未谋面的候选人产生了非常不好的第一印象。于是在与他见面、沟通、面试的过程中，我一直都是一种不咸不淡的态度，而最终，他因为专业能力不够等问题没有通过面试。事后我回想到，客观来看待他的面试过程的话，他其实是一个比较踏实的人，身上不带一点因为自己是关系户就牛逼的不可一世的态度。而自己却因为他是关系户，从一开始就给他贴上了许多负面标签，导致在交流面试的过程我都心不在焉的。虽然他因为专业能力方面的问题没有被录取，但如果下次遇到了其他能力优秀的关系户呢？是不是就有可能因为自己给他们贴的标签而导致公司失去了一个人才呢？
所以对于关系户，一定不要给他们随意贴标签，要明白关系户并不一定就是能力不行，仗势欺人的人。一定要理智客观的去看待他们。
第二、谨慎看待关系户。
对于关系户我们要谨慎看待。以前一直不明白为什么公司高层一定要强行给某些人员开后门，这种做法在我看来是非常不好，因为这样很有可能会给公司安排进了一个个工作能力不足的员工。但是若是站在企业的角度来看待问题的话，开个后门安排进一个关系户，其背后的意义其实远大于表面意义。关系户要么是公司某高层介绍过来的，要么是某些政府机关介绍过来的，用关系户能得到更多的实惠，这些实惠可能能够增加某些高层的稳定性，可能能够促进企业和政府机关的合作关系，而这些实惠是公司养着其他员工所不具备的，关系户只要不搞破坏，公司养着他们就是大赚。
还有一定需要注意的是，安排一个关系户也不见得就会给某些部门增加一些负担。HR从业者的一项非常重要的能力就是将合适的人放在合适的岗位上。发现关系户身上的优点，把他安排进适合的岗位中，这样即给企业带来了某些实惠，又解决了用工问题，皆大欢喜。
所以作为一名HR，我们在遇到关系户的时候应该如何做呢？首先要客观的去看待他们，不要给他们贴上某些子虚乌有的标签。其次要谨慎的去看待他们，要放眼全局，站在公司的角度上来看待关系户的影响力。客观、理智的去看待他们，能够让你成为一名更加优秀的HR。
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