想不明白，就干明白

今天继续读《华与华正道》，比较有感想的几个金句如下：

一：撇去不必要的顾虑，干就完事

有的人把追求完美当做高标准的要求自己，这样在做事情的时候就会产生很多顾虑，顾虑多了，做事情就没有那么果断，还容易耽误做事情的时机，有的时候还会因为某些细节上追求完美，错过了事情最好的时机 。

有研究发现：当一个人过度追求完美时，则更易于产生焦虑情绪或者是抑郁情绪。而这些负面情绪又会间接影响一个人的工作效率。

记得之前，涛哥说过一句话，被群里的人截成图片，大意就是「想不明白，就干明白」，完美主义者等想明白了，干的时机就错过了。

二：少关注未来，多回望历史，对过去犯过的错，认真复盘总结

未来所有的事情都是不确定的，对不确定的事情，花时间和精力去预测，去判断往往是徒劳的。

德鲁克曾说过，未来只有一点是确定的，就是肯定和我们预测的不一样。

但是过去不一样，过去的事情是确定发生的，这个项目是否成功，这个设计是对是错。我们一眼就能看到结果。

尤其是过去犯过的错误，如果我们能够从错误中总结经验，就能避免在未来犯同样的错误，这样自己就进步一点点。如果是一群人进行复盘，那样我们就可以在未来避免犯一群人犯过的错误。这样学习经验，事半功倍，而且效果很好。

三：目标一定要具体，一定要有挑战性，一定要是有能力实现的。

每次年底年初的时候，公司部门一定会给自己制定年终绩效，而且绩效的判断标准一定是SMART的：

Specific-具体的

- 具体的就是具体明确的语言能够描述清楚的，而不是含糊不清的

Measurable-绩效指标必须是可以衡量的

- 可衡量的就是指目标是可以量化的，用具体的数据去表示，而不是模棱两可的

Attainable-绩效指标必须是可以达到的

- 目标是可以让员工去具体实施的，通过行动能够达到的

Relevant-绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性

- 具体是指一个具体的目标与其他目标的相关性

Time-bound绩效指标必须具有明确的截止期限

- 具体是指这个目标的完成是有时间限制的，而不是无限期的

有目标

有计划

有具体的行动

干就行了！

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今天是持续写作的第16/30天