大师就是大师

之前我也有这样的观点：觉得自己也不想做管理，为啥要学管理呢，学了也没啥用。能有这样的观点说明自己对于知识的选择就会很狭隘，总是停留在舒适区里自我满足，其实说到底还是没文化惹的祸。

花一个月的时间读完《管理学》，开始了《卓有成效的管理者》，这本书是德鲁克在1966年写的，至今都54年了，昨天只看了推荐序和第一章，觉得大师就是大师，真正的思想是可以跨越时空的，简单记录一下自己的感受吧。

没有读过大师的生平，这课早晚也要补上，只能从序中捕捉到片段的信息。

德鲁克原来竟然是一位社会生态学家，而且经历过二战，依着这个初步的线索，就可以发现他管理学创建的初衷在哪里：他是为了解决社会问题，让这个社会更美好而存在的，他是对抗极权主义的勇士。

他这样说 ：“在一个多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。”

在他的观点里，政府、企业和非盈利企业是应该扛起社会责任、防止极权滋生和泛滥的主体。

为什么企业有如此的责任？

为什么企业就不容易极权？

企业如果不作为会有什么后果？

这是因为企业是在市场里生存的，它会受到政府、大众的监督，它会在市场中自我纠偏。如果企业管理不善，可能就会倒掉，倒掉就意味着留出了空间，这个空间可能会变成极权主义的温室；同时，员工会失业，就会不得以去依赖极权，甚至为了生存不惜牺牲掉自己的自尊和自由。这是曾经发生的事实了。

企业承担的社会责任也就在这里，它不仅要考虑自身的经济效益去保证自己得以存活，然后还要成为社会道德的保护神，它的存在为在其中工作的个体提供了好的生存空间，使他们能各得其所，各自发挥自己的价值。

德鲁克的管理理论体现了对个体的关注，他认为人是有潜力的，只需要好好挖掘利用就会熠熠生辉，就会发挥价值。也就顺其自然地提出了自我管理的重要性，自我管理、终身学习、终身实践，这就是对管理者的要求。

那么谁是管理者？

管理者可以是任何人，任何个体。他们以多种形式存在，可以是职位型管理者，比如拥有职权；可以是知识型管理者，比如拥有知识。相同的地方在于他们都会对组织的决策发挥影响作用。这些管理者是为了组织的现实问题而存在，其有效性是彰显他们价值的唯一途径。

要成为组织内的管理者，必须做好这些准备。

首先，你的时间不是你自己的，你有可能随时被干扰。同时，你会被不断发生的事务牵着鼻子走，除非你有强烈的意愿去改变这一态势，成为事务的主导者，成为自己可以决定事务先后的人，而不是被事务的先后所主导。身为一个组织内的一份子，管理者和下属是一个一荣俱荣的整体，在关注下属的同时，要眼睛向上、向左、向右去看，去建立更好的人际关系，因为你的旁系是你的有效性得以转化的渠道。这里怎么解释？逻辑关系是这样的：

一个企业是提供特定产品和服务的，企业中的每个管理者在这些产品和服务流程中的某个节点或环节要做出各自有效的成绩，最终通过环节间的“组装整合”成为一个作品，向组织外输出，而外部环境才是管理者有效性最后的落脚点。所以，你只有通过旁系和上司的支持和协调才能获得价值的展现机会，这就是管理者存在的意义。

外部环境是如此重要，可为什么花那么长时间去内耗？管理者闷头于处理繁杂的内部事务，当他们抬起头来时，可能已经物是人非了，可外部才是更重要的关注点，尤其是当代，环境的不确定性、变化的快速性，必须需要管理者有更敏锐的觉察力和预测力，这些都是在实践中必须持续增长的能力！

幸运的是，我们已经在路上了…