1、销售:截止到昨天下班前，销售预报差距5万以上的门店有:箬横、路桥、北京东路、义乌、上虞。差距5万以下的有:杜桥、长兴、宁波。完成预报:绍兴、上虞。请各位店长抓紧剩下的时间，完成预报销售。
2、政策通知:有关日常业务活动中出现的质量问题填报，再次予以提醒如下： 一、有换货、退货到工厂的活动日志填写： 1）客户生产计划调整，2）因客户工艺要求作更改；3）客户生产计划报错；4）如确因工厂质量问题导致的退换货，则如实上报，具体参照下面第二大点 第 1）小点填写。 二、出现质量问题的填写： 1）确实因工厂原因导致的质量问题，24小时内必须报应用工程师确定是否填报CRM“新建质量问题”上报，如确定上报则crm“活动日志”与“新建质量问题”内容保持一致。 2）由于客户应用不当，如安装、同一产品用不同工况、保管不当等原因造成的质量问题，填写CRM活动记录为 “轴承应用技术交流”即可，不可描述有 “如漏脂、缺脂、防尘盖变形、缺合格证、混料、游隙不良等”字眼。三、各仓管在进销存管理系统中有关退货备注，应与相应业务员交流确认退货原因后再备注，不可随意填写。
3、方法：压力过大时怎么办？压力管理彼得·道格特（Pete Docter）是著名动画片导演。你可能对这个名字感到陌生，但你一定看过或至少听过他的电影，比如《头脑特工队》《飞屋环游记》《怪兽电力公司》《怪物大学》。制作动画电影的过程并不是一直都顺风顺水，经常面对着巨大的压力和各种各样的失败。《飞屋环游记》最初的灵感，就来自于道格特对压力的反应。他想象出一个漂浮在空中的城堡，自己可以一个人待在那里，远离尘世。道格特说：“这世界有时会让我不知所措，我常常想要逃避，或身在一座热带孤岛，或者独自一个人徒步穿越美国。”他还经常因为制作电影过程中的不顺利而自责。道格特回忆说，在制作《怪兽电力公司》的过程中，“我一直把电影的失败归咎于自己。我觉得这些漏洞都出在我身上，如果我能够变成一名更称职的导演，这些失误就可以避免了。”和很多人一样，压力会让他不知所措，“如果压力过大，我要么会变得不能控制自己的情绪，要么整个人僵在那儿。”最终，道格特能够持续前行，是因为他学习到了一个应对巨大压力的技巧。这个技巧是，把真正出问题的地方一个一个写下来，每一次当他把这些之前觉得会把自己逼入绝境的问题全部列下来时，他会发现，这些问题大部分都可以归纳为两到三类问题，可以一一对应来解决。这么一来，问题也就没有那么可怕了。因此，列一张问题清单，要比毫无逻辑地瞎想“什么都不对”好得多。另外一个方法是，他会不断告诉自己和自己的团队，失败是过程的一部分，而且是有益的一部分，要学会接受它，虽然失败的感觉并不好受。道格特说：“生活不该是顺风顺水的。我们应该相互鼓舞，尝试新的东西。”
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