今天开会过方案时，在上级领导在场的情况，直接说出了下属的工作做得不太妥当，给他们感觉是在批评。
事情是这样的，这份工作已经提前2天布置了，但今天给我的结果是写的非常简单的不到1页的文档，而且文档的结构不清晰，是跟着感觉想到哪写到哪，里面的细节和具体组织的后续情况都没有考虑，只是写了一个想法。当时看了这个文档后，其实内心非常无语的，因为花了将近2天的时间，最后交上来的内容质量太差了，想着下午就要开会过方案了，没办法，午饭我都没去吃，赶紧自己改了一版，下午开会时，拿出来用了。
当时开会时，我作为承上启下的角色，主持会议，首先让下属介绍了他写的方案，他介绍完后，我提出说“如果我作为同事的话，会不太想要和这样的同事合作，因为给出来的内容没有严丝合缝，逻辑、细节不严谨，考虑问题不实际，非常随意，给出来的内容怕是用不了。“，后面，就把自己写的方案汇报了，后面上级领导，就提出些他的看法和在我的上面做了细节补充后，基本是大体定了的方案了。不过，上级领导职场高情商沟通力还是很强，他2边打圆场说”我曾经刚回国在一家信托机构工作时，去像一个熟人请教问题，他告诉我说”能百度的这种问题，就不要来问我“，当时我还觉得挺生气的，我这种”从小别人家的优秀孩子“，竟然会遇到这种遭遇。不过后面经历增多，才发觉这种人非常值得感谢。如果有人能提出建议和批评，是非常难得的事情。今天xx的建议其实是非常宝贵的，希望你能听进去。虽然说xx的沟通方式不妥，切换状态的速度不是特别快。不过大家都是有很大进步空间的，包括我也是。“
事后，跟前辈朋友聊了，他教会了我如何做更好的管理和职场沟通，通过直接指出对方不足的方式需要私下多次提醒，提醒后，屡次不改/再犯，再采取对应措施。但首先需要私下指导，多次指导，直到对方会做，能教出满意的工作成绩。工作时，批评建议私下进行，表扬在公开场合。多多采用高绩效教练/咨询师的提问方式，让对方发现问题，启发并给予时间改变，相信对方的能力和潜能，开发潜能。
晚上跑步时，跑到第36min时，突然想明白了，经过今天的这个事情，就好像神奇般的打通了我的任督二脉般，这个事情我的心态经历了：气愤-》批评/指出不足/说出负面感受-》被批评说沟通能力不足的失落感-》后悔当众说出对ta人工作的负面感受和不足—》被启发新的沟通方式-》顿悟-》涅槃-》般若。
经历了这个事情后，最近一年左右一直困扰我的问题和瓶颈，竟然被解决了。以前身边总是有很多人、事、物等难以接受，一旦发生后，就会气愤，怒从心上，想着赶紧避开，但今天我才发现：允许一切发生，接纳一切，给予支持、爱和宽恕，疗愈身边人。有幸福能力的人都善于正面解读，都是魔法师，因为生命止于至善，你看到的别人都是好的，别人就呈现好的一面给你，就是吸引力法则，你是怎么样的，看到的就是怎么样的，一切都是自己内在的投射。止于至善。
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