照例是本周感悟的总结。
一、认真考虑后决定做的事，必须一鼓作气、全力以赴
不知道你有没有这样的情况，明明咬牙下定了很大的决心要做一件事，但是做着做着战线越拖越长、做的频率越来越低、每天或每周或每月花在这件事上的时间越来越少......就这样拖着拖着可能某个点就断了线，随即这件“你非常想做的事”就这样半路甚至刚刚起步就被搁置了起来。为什么呢？
在经历了一些这样的“三分热度，最终两手空空”后，我意识到了一个关键问题：我的进度太慢了！想去做成这件事情，但是做的过程却又要舒服，想追的剧不能落、出去游玩不能少，这样一件件事情的优先度都排在自己“最想做的事情”之前，这件事情那可不就得被无限搁置无法实现了吗？
很想改变这种情况吧。首先，认真再认真考虑这件事是否是自己必须要做、有非常强烈的意愿要完成和实现的，如果答案是肯定的（恭喜你，这是很好的事，你有了梦想当然会有未来可期的明天），那下一步，请为这件事制定从起步直至实现的全程的实施计划，将这件事拆分成小模块，将这些模块放到单位时间内去完成，并且必须确保模块们的在你日程表里的优先等级。
比如你想提高英语口语，达到某种让你自己都忍不住开心的想笑的高水平，那么考虑自己每天能够用在练习口语上的时间，就像安排课程表一样，为它确定每天“上课”练习的时间。比如你可以确保每天早晨起来第一件事完成打卡，一周可以5天，那么就选好这样的5天按时起床，雷打不动，每周5天、每天30分钟（举例）的练习。定好了频率和强度后，一天都不能缺，或者某天确实有不能主观控制的原因而缺席了，务必第二天就补回来。
在坚持完成这些“模块”的路上，必须一鼓作气、全力以赴。当然频率和强度的确定，必须以你能够接受的程度来确定，如果你一时头脑发热确定每周7天、每天8个小时的强度频率也没关系，在你能坚持这么做的时候就这么做吧，如果一段时间后你发现难以坚持，那么就在自己能力范围内或者适当超出能力范围一点点确定频率强度，并严格坚持，直到你达到了自己的目标。之后就可以适当调整一下节奏，或者专攻下一个目标了~
量变引起质变，想一想都会对未来充满信息吧。但是首先，今天要完成的模块，你完成了吗？快去做吧。
二、“等雨下了再说吧”
你很喜欢骑车或走路这样的绿色环保出行方式，有一天出门发现天气灰蒙蒙的，好像很快就要下雨了似的，看天气预报也确实有雨。这时候你怎么办呢？直接放弃骑车和走路，改成其他出行方式吗？不用考虑那么多，当下、此刻并没有下雨，直接按你最想要的方式出发吧，等到雨滴开始噼啪落下来了再换也没关系。说不定你的整个路程中，雨都不会下呢。
我们做其他事也是一样的道理，不用等到万无一失了再小心谨慎的迈出一步，这样只会让你一直蜷缩在安全窝里久久的没有进展。只要是你想做的、值得做的，只要有一分的允许可开展，那就大胆的出发吧，一边做一边调整，这样才是成长和进步的常态。
三、你怎样对待自己，别人就怎样对待你
你平时对自己怎么样呢？你每天吃什么饭？穿什么衣服？用什么日常用品？你怎么装饰你的家？怎么布置你的办公室？如果你觉得这些都没所谓，那有没有其他有关你本人的、让你在意的方面，让你非常认真对待的呢？哪怕只有一样跟你直接相关的方面你很在意并且每天认真做好了，那你就是把自己照顾的还不错了。不过最直观的还是你的穿着打扮和精神风貌，如果可以的话，请首先把自己每天拾掇的利索一些再出门把。你这样认真对待自己的样子，会让人模仿你对你自己的态度从而去认真对待你。不管怎样，你可以试试开始认真对待自己的衣着打扮和装扮，相信你会见到更多笑脸和遇到更多好心情。
四、关于领导力的觉察
领导和普通职工的区别在哪里呢？我现在所觉察到的最大的区别在于眼界的宽广和长远。普通职工就像是一颗螺丝钉，他有自己的一个小范围需要经营，更有甚者可能上级给一步的指令他就只走这一步，然后停下开始等待下一个指令。而领导需要从全局出发考虑发展目标、考虑全程计划、思考出现了什么问题及对应的解决方案，然后就是任务的指派。
作为普通职工的时候，当然首先要做的是踏实完成任务，但是如果想做的更好一些，就需要定期的抬起头来审视全局、明确目标，考虑下一步可能的进展及更有效的方案，虽然不一定需要你来指明方向，但是你需要有自己对这件事的整体的考虑，当需要的时候，你可以给出你的合理建议。
作为领导，首要任务便是合理制定目标、发掘可能存在的问题并思考解决方案，而且要确保整个任务又好又快的开展。你的重点任务在于为大家指明方向，实际完成任务的时候需要将对应的任务分配给最合适的人去做，制定（并不断完善）团队管理和考核机制，调动成员们的积极性，让每个人感受到自己的价值。
总结：一旦明确了目标，你哪怕只走一步，也离目标近了一步。既然可以走出这第一步，那继续按你的节奏走出第二步、第三步......直到到达你的目标吧，到时候你可能会忍不住偷笑或大笑呢。认真对待自己，认真规划并度过每一个当下。
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