每月述职时，领导总是对我的月度工作总结报告不满意？不是说没有抓住重点，就说感觉你啥都没做，或者说没有看到你运用PDCA原则去做改进，下月工作计划目标不清晰等。
领导长期对你的月度工作总结报告不满意，导致你月度绩效成绩每次都排到末尾，一是升职加薪没你份，二是存在淘汰优化的风险，降级或者失业。
月度工作总结报告需要突出什么呢？你的工作功劳和苦劳，如何去体现他们呢？需要按照4P原则去做月度工作总结报告。
（1）performance---结果
本部门的岗位KPI是什么？
本月完成情况是什么？
全年完成率是多少？（累积）
（2）process---过程
为了完成KPI你做了哪些工作，效果如何。
本部门当月的重点工作完成情况（无法用KPI量化，临时增加的）
事务性常规工作不要写。
（3）problem---问题
KPI完成（包括异常）或者重点工作计划推进工程中发现问题
相关问题的原因分析
相应问题的改进措施
（4）plan---计划
下月KPI目标
为完成KPI的工作计划以及重点工作计划
希望大家可以做好月度工作总结报告，获得领导肯定，早日实现升值加薪的目标。
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本文标题：4P原则做好月度工作总结报告
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/umnrghtx.html
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