早晨一睁眼，就被新世相刷屏了，连老板张伟也出来站台卖课。
这波韭菜割的，很佛系，喵了一眼，当时的价格是14.9。
卖课的规则设置的相当“高明”，课程起步价9.9元，每增加一万人购买就涨价五块，不得不想到另一个家也很厉害的“新媒体”公司：网易，套路都是玩的溜溜的。
以职业本能，我简单分析了一下这个海报活动，断定又是一次刷屏事件：
海报设计符合品牌传播原则，直接说明了活动主题，内容，亮点，奖励和活动规则，创始人站台的照片很醒目新鲜，分销二维码可以自动生成，推广收益和排名实时显示，分销海报到朋友圈可以提升逼格，课程内容有广泛的需求，光自媒体人知识付费群体就巨大了，三组关键词案例，自带气场有品牌效应，价格低，先买先赚便宜，分销佣金设计。
而所谓知识付费，卖课程，收韭菜，套路都是相似的，毒鸡汤，你情我愿的喝。
其实真正冲着学习知识来的人还是少数，大部分是围观看热闹，发朋友圈提升逼格，瞻仰下大佬的气场和头像，或者领导安排来学习，更多的是新媒体圈人的自嗨，你是哪种？
周一都是忙碌的，想到上午要开周会，改两个方案，下午去客户公司开会，连吃午饭的时间都没有，我没有选择凑热闹，只是间隙的留意一下，朋友圈已经被沦陷，我的好友里不管他是什么职业，似乎今天都成了新世相的粉丝，还有朋友主动让我讲讲对事件的看法。
下午忙完会议，再次打开微信时，新世相的课程推广刷屏活动已经被微信团队进行处罚，微信官方表示新世相通过多层抽成等方式，推广网络课程，违反了微信平台规则，课程最后的价格是44.9元，参与人数已经超过10万人，也就是所说这次的课程新世相收了一百多万。
重点是，新世相把课程用户用软件管理拉到微信群矩阵，再让用户下载app，而所谓的下载app行为，导致了用户维权，激发了群怒。
做营销千万别把用户当傻子，水能载舟也能覆舟。
以下是我的几点个人看法，不代表任何媒体和公司立场。
首先，从整个课程推广的流程看，新世相把用户用软件管理拉到微信群矩阵，用机器人管理社群，再让用户下载app，从微信群再倒流到app，这显然不是一个明智的设置，也忽略了用户体验，微信群本身运营就很重，没有足够好的运营很容易死掉，也分散了流量，这些群的目的就是把用户倒流到app，简单直接粗暴，很容易激起反感，要知道，把韭菜放一起，韭菜也是会说话的。
很显然，微信官方表态，微信支持知识付费，但支持的是踏实的优质的内容创业，而非利用规则漏洞在微信生态圈钱的行为，这次处罚体现了微信团队始终表示出从用户和生态出发的价值观，做事风格雷厉风行，不掺沙子，法不责众，再大的号说封就封，再刷屏的行为说处罚就处罚。
再者，用户对于新世相的信任度也会有所降低，虽然新世相策划的逃离北上广深，丢书行动，堪称经典，是佛系文艺青年汇聚地，但是这次行动，对用户必然有伤害，忽略了用户体验，会影响到用户对新世相的品牌认知，会让人感觉这家公司虽然善于做营销，但是不太真诚。
此外，尽管知识付费今年一再被唱衰，个人以为这是用户心智走向成熟的过程，理性了，没那么焦虑了，所以不会屯那么多上不完的课程了，对于以后的知识付费也会更加提高戒心，买个课程也许会多个心眼，看清楚条件再来做分销。
另外，对于其他微信营销行为，代数和门槛响应也会随着用户的认知而提高，草根低智商会更难在微信生态收割，刷屏有风险，策划需谨慎。
在我们服务的大客户中，其实是很青睐新世相的广告投放，一次不低于50万的营销费用，令人咂舌，但是他们能激起话题，让用户参与，能让品牌迅速传播，有足够的曝光转化率。
然而，新世相作为一家商业机构，不是做慈善的，商业的本质和目的就是满足需求，创造持续的利润，他们策划这个课程推广，赚点流量和卖课钱也是无可厚非，这次事件的失败在于公关舆论的评估不足，网络舆论的力量太大，有点期待新世相后续的回应，另一方面站在悬崖边，微信官方选择了推，而不是拉，对于微信官方的力量有些小觑。
所以，让我们把焦点转移一下，抛开情绪，看看从这个事件，你学习到了什么？
你学到任何策划刷屏级病毒营销活动吗？你学到了如何做社群管理吗？你学到了如何做危机公关吗？你当时为什么会买课？为什么会转发朋友圈分销？现在为什么又要维权？
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