最近大厂陆续裁员，据业内人士透漏“阿里裁员超过2.5万人，微软、亚马逊也在精简队伍，谷歌也是首次做了裁员处理”再联想教育行业、房地产行业、汽车4S店，实体店……
伴随着裁员不知道有多少人夜不能寐，焦虑不安？可这有啥用呢？一晚上一晚上对着天花板第二天太阳升起，又该如何自处呢？
试想涨潮过程中，一群人在游泳都露出一个小脑袋，你能分清楚哪个是裸泳？哪个是带着救生圈？哪个是岸边附近跪地手支撑着扑腾着的？但如果潮水褪去，是不是一目了然了？
可话说回来，浪潮褪去裸泳的人要如何自处？就像当下，大环境变了，竞争越发激烈了，除了焦虑以外要如何解决呢？
三个方面来思考：
1.分清真假问题（你看的问题究竟是不是核心问题？实质待解决的问题是啥？）
例如：你觉得客户针对你，上司针对你。是这样吗？有没有考虑过是向上管理出了问题？有没有站在对方角度了解了他们的需求呢？采取策略上有没有做出改变？
思考一个场景，进入一个黑漆漆的房间找东西，四处碰壁，撞的浑身生疼，到处试错也无果，是运气不好吗？是不是应该考虑先开灯或打开手电筒照亮房间后再去找东西？
2.终生学习（解决不了认知以外的问题）
人往往存在思维定式，会自我驾驶，那么如果使用借鉴过往的经验主义会不会重蹈覆辙呢？
3、标准化答案无法解决实际问题，是答案错了吗？在琢磨是不是答案出错之前有没有想过，世界上没有一模一样的树叶？需要参考标准答案的基础上来个性化解决问题。那参考是什么意思呢？变通，举一反三的前提是吃透原理，想清楚底层逻辑。
最后用爱因斯坦的话来做一个总结“事情不会再出现问题的那个层面上得到解决，只有上升到更高层面上才会得到解决。”
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